出版社内容情報
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■仮説思考―ＢＣＧ流問題発見・解決の発想法
■論点思考―ＢＣＧ流問題設定の技術
■右脳思考―ロジカルシンキングの限界を超える観・感・勘のススメ
仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？
それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。
ボストン・コンサルティング・グループでの２０年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」を解説。
【目次】
序 章 仮説思考とは何か
第１章 まず、仮説ありき
第２章 仮説を使う
第３章 仮説を立てる
第４章 仮説を検証する
第５章 仮説思考力を高める
終 章 本書のまとめ
内容説明
仮説から始めれば作業量は激減する。ＢＣＧコンサルタントが３倍速で仕事を進められる秘訣。
目次
序章 仮説思考とは何か
第１章 まず、仮説ありき
第２章 仮説を使う
第３章 仮説を立てる
第４章 仮説を検証する
第５章 仮説思考力を高める
終章 本書のまとめ
著者等紹介
内田和成［ウチダカズナリ］
ボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイス・プレジデント、ディレクター。２０００年６月から２００４年１２月まで日本代表を務める。東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空株式会社を経て現在に至る。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心に、マーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略等の策定・実行支援プロジェクトを数多く経験。２００６年４月より早稲田大学商学学術教授就任予定（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
内容説明
仮説から始めれば作業量は激減する。ＢＣＧコンサルタントが３倍速で仕事を進められる秘訣。
目次
序章 仮説思考とは何か
第１章 まず、仮説ありき
第２章 仮説を使う
第３章 仮説を立てる
第４章 仮説を検証する
第５章 仮説思考力を高める
終章 本書のまとめ
著者等紹介
内田和成［ウチダカズナリ］
ボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイス・プレジデント、ディレクター。２０００年６月から２００４年１２月まで日本代表を務める。東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。日本航空株式会社を経て現在に至る。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心に、マーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略等の策定・実行支援プロジェクトを数多く経験。２００６年４月より早稲田大学商学学術教授就任予定（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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