農業で成功するために本当に大切なこと

澤浦 彰治【著】

ダイヤモンド社（2026/05発売）

• サイズ 46判／ページ数 320p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478123065
• NDC分類 611.7
• Cコード C0033

出版社内容情報

「農業は厳しい」をひっくり返す。30年で売上250倍のレジェンド農家が、販路・商品・人を伸ばす実例を公開。


【目次】

内容説明

ついに来た１５０年ぶりの大チャンス！３０年で売上を２５０倍にしたレジェンド農家が伝える、儲かる農業のすべて。問題山積み？いや、「問題の数だけ未来がある」。激動の現場を生き延びてきた、「令和の豪農」の教え。

目次

第１部　農業の現在地を知る（必ず知っておかなければならない不条理で不変な「農業の仕組み」；今、農業は１５０年ぶりの大チャンス！；成功の前提が崩れる「３大思い込み」）
第２部　これからの農家の成功法則（農業は「お客様との出会い」がすべて；外国人雇用の活かし方；農業をやりたい人はいつの時代もいる；農家発農業法人の強さ）
第３部　「強い農業」をつくる経営の要諦（１億、３億、５億、１０億の壁；なぜ今、新しく工場をつくったのか？；農業法人ならではの組織づくり；オーナー社長と家族の役割；問題の数だけ未来がある）

著者等紹介

澤浦彰治［サワウラショウジ］
グリンリーフ株式会社代表取締役。株式会社野菜くらぶ代表取締役。１９６４年、群馬県昭和村生まれ。１９８３年群馬県立利根農林高等学校を卒業後、群馬県畜産試験場での研修を経て、実家にて就農。こんにゃく価格の暴落をきっかけにこんにゃくの製品加工に着手。１９９２年、３人の仲間とともに有機農業グループ「昭和野菜くらぶ」を立ち上げ、有機栽培を本格的に開始する。１９９４年、家業を農業生産法人化させる。１９９６年、有限会社野菜くらぶを設立し、２００２年に野菜くらぶを株式会社化した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[佐治駿河]

図書館本。序盤は農業業界の現状やこれからの農業の可能性について書かれており、かなり興味深いと思い読み進めました。フードロスの考えもしっかりしており、行き過ぎたフードロス対策は、農作物の不作時には食糧不足になってしまう可能性についても言及しており納得いたしました。しかし中盤以降は著者とその会社の成功記録が綴られている内容が中心となり、少し残念でした。ただ、専門家が自身の経験を本にまとめると、私自身が書いたとしても同じような構成になってしまうかもしれないとも感じました。

2026/07/24

[shin_ash]

担い手農家というか大手の農家って何を考えているのだろう？って素直に思ったので読んでみた。事実と意見が混じってる書きっぷりは仕方がないとして、素直な農業経営者の語りなのだろう。そういう意味では紛れもなく農業経営者の声だ。で、経営的に言ってる事はドラッカーに近い印象を受けた。農家だから何か特別な見解があるかと思いきや当然だが真っ当な経営哲学に思えた。そういう意味では普通に企業で会社なのだと思った。所々思想的に合わない言い回しもあるが、そこは経営哲学とはあまり関係ないし就職する訳でもないからスルーでいいだろう。

2026/07/31

[ふわふわ]

お客様が必要とする物を提供することが大事ですね

2026/09/27

[Yasuhiko]

実家のコンニャク農家を継ぎ、家族経営から農業法人を設立して成功を収めた著者。離農者が増えている今こそが大規模化のチャンスだと説く。統計を疑う視点や「志のある人が成功する」という言葉には、現場で苦労を重ねてきた人ならではの説得力がある。農業に携わる人に限らず、ビジネスに関わる多くの方に読んでほしい一冊。

2026/09/08

[Black008]

パレートの法則どころか、大規模農家の生産しているのはもっと多い、改めて気づかされました。そういう点では、零細な農家には手厚くなくてもと。 現場の声を聞く、理想を持つ、大事ですよね。自分の理想と言われると、答えられない恥ずかしさ。 考えてないとダメってことですね。

2026/08/04