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管理職を全廃しました―社員全員が自走する「ティール型組織」

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  • サイズ 46判/ページ数 264p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784478122051
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C0034

出版社内容情報

世界で唯一、ティール型組織で上場したネットプロテクションズの集合知経営

社長が「何もしない」でいること
それが最高のマネジメント!

「なぜ社員は自走しないのか」。商社時代の挫折と創業後の軋轢に苦しんだ著者が、全社員との激論の末たどり着いた答え。それが指示・管理職をなくし、全員が自律的に動く「ティール型組織」だった。社員の幸福度が会社の成長エンジンとなり上場まで果たした、世界でも稀有な組織づくりとそのノウハウを全公開。


【目次】

プロローグ 新入社員が経営者と議論するユニークな組織

第1章 「ティール型組織」はこうしてできあがった

第2章 「ティール型組織」はどのような仕組みか

第3章 ティール型組織の運用方法を公開

第4章 ネットプロテクションズのティール型組織に寄せられる質問と答え

第5章 内部から見たネットプロテクションズの企業文化――社員・役員インタビュー

内容説明

世界で唯一、ティール型組織で上場(プライム市場)したネットプロテクションズの集合知経営!

目次

プロローグ 新入社員が経営者と議論するユニークな組織
第1章 「ティール型組織」はこうしてできあがった
第2章 「ティール型組織」はどのような仕組みか
第3章 ティール型組織の運用方法を公開
第4章 ネットプロテクションズのティール型組織に寄せられる質問と答え
第5章 内部から見たネットプロテクションズの企業文化―社員・役員インタビュー
エピローグ 「ティール型組織」は先進的なようでいて、案外「昭和」的かもしれない?

著者等紹介

柴田紳[シバタシン]
ネットプロテクションズ代表取締役社長。1975年生まれ。1998年に一橋大学卒業後、日商岩井(現・双日)に入社。2001年にIT系投資会社であるITXに入社し、ネットプロテクションズの買収に従事。その後、すぐに出向し、何もないところから日本初のリスク保証型後払い決済「NP後払い」をつくり上げる。2017年、アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー特別賞を受賞。日本後払い決済サービス協会会長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

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