急成長を導くマネージャーの型―地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント

長村 禎庸【著】

技術評論社（2021/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 341p／高さ 22cm
• 商品コード 9784297123857
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ

数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。
メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？

数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

内容説明

数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

目次

マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ
マネージャーの役割を認識する
正確で素早い現状把握でロケットスタート
チームの役割、目標、意義を設定する
チームの戦略３点セット“方針・ＫＰＩ・重要アクション”
強いチームをつくる
戦略と組織を動かす「推進システム」を作る
初期の成果とモメンタムをつくりだす
改善で継続的に成果を出し続ける
個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる
ピープルマネジントでメンバーを動かす
３つのコミュニケーション技術を使いこなす
マネージャーの立ち位置と心得
マネージャーにとって一番大事なこと

著者等紹介

長村禎庸［ナガムラヨシノブ］
株式会社ＥＶｅＭ代表取締役。２００６年大阪大学卒、株式会社リクルート入社。２００９年株式会社ディー・エヌ・エーに入社。広告事業部長、（株）ＡＭｏＡｄ取締役、採用マネージャー、経営企画マネージャー、ＰＭＩプロジェクトリーダー、（株）ペロリ社長室長兼人事部長など、さまざまなチームのマネージャーを担当。２０１７年株式会社ハウテレビジョンに入社。取締役ＣＯＯとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長させ、２０１９年同社を東証マザーズ上場に導く。２０２０年８月、ベンチャーマネージャーを育成する株式会社ＥＶｅＭを設立。創業１年にしてベンチャー中心に１００社以上の経営者・マネージャーにオンライン完結型のマネジメントトレーニングを実施。情報経営イノベーション専門職大学客員教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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