出版社内容情報
創業百年を超える名門企業で外部からトップが招かれるケースが相次いでいる。時代の先端を行く彼らプロ経営者から学ぶ仕事の基本。
数多くの人材を見定めてきたカリスマが、トップエリートのノウハウを伝授! 資生堂、武田薬品、サントリー―― 、創業百年を超える名門企業で外部からトップが招かれるケースが相次いでいる。企業存続のため大胆な変革が求められるなか、日本にも本格的なプロ経営者の時代がやって来た。時代の最先端を行く彼らのリーダーシップと仕事術を、25年もの間ヘッドハンターとして見つめてきた著者が伝授する。
内容説明
2000人以上のエグゼクティブを見定めてきたカリスマヘッドハンターが、トップエリートのノウハウを伝授!
目次
序章 「人材敗戦」―危機の本質と日本復活への道(プロ経営者、三つの要件;「自分探しではなく、自分試しをしなさい」 ほか)
第1章 プロ経営者はこうしてスカウトされる(人材を見極めるのに五年;船の大きさに見合った船長が必要 ほか)
第2章 日本「生き残り戦略」の主戦場となるASEAN(圧倒的な人材不足がグローバル化のネックに;「残念な国」となった日本 ほか)
第3章 プロ経営者から学ぶリーダーの条件(社外取締役のオファーの数で分かる経営者の実力;プロが認めるプロとは? ほか)
第4章 二十代、三十代でしておくべきこと(プロ野球スカウトとヘッドハンターの類似点;アル候補者の面談風景 ほか)
第5章 四十代から五十代―決断のとき(ビジネスマナにも売り時はある;四十歳以上は転職の覚悟を持つべき ほか)
著者等紹介
古田英明[フルタヒデアキ]
縄文アソシエイツ株式会社代表取締役。1953年生まれ。1976年に東京大学経済学部卒業。神戸製鋼所で、東南アジア、中近東等での企画・販売業務に携わる。野村證券では、資本市場部、営業企画部で引き受けおよび企画業務などを担当。1996年4月に日本初となるエグゼクティブサーチ会社「縄文アソシエイツ」を設立。AMROPボードメンバー。“ひとつの会社の終身雇用から、ひとつの社会の終身雇用へ”という理念のもと、様々な活動を行なっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー
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