ヘッドハンターだけが知っているプロ経営者の仕事術

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ヘッドハンターだけが知っているプロ経営者の仕事術

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  • サイズ B6判/ページ数 234p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784104769025
  • NDC分類 335.13
  • Cコード C0095

出版社内容情報

創業百年を超える名門企業で外部からトップが招かれるケースが相次いでいる。時代の先端を行く彼らプロ経営者から学ぶ仕事の基本。

数多くの人材を見定めてきたカリスマが、トップエリートのノウハウを伝授! 資生堂、武田薬品、サントリー―― 、創業百年を超える名門企業で外部からトップが招かれるケースが相次いでいる。企業存続のため大胆な変革が求められるなか、日本にも本格的なプロ経営者の時代がやって来た。時代の最先端を行く彼らのリーダーシップと仕事術を、25年もの間ヘッドハンターとして見つめてきた著者が伝授する。

内容説明

2000人以上のエグゼクティブを見定めてきたカリスマヘッドハンターが、トップエリートのノウハウを伝授!

目次

序章 「人材敗戦」―危機の本質と日本復活への道(プロ経営者、三つの要件;「自分探しではなく、自分試しをしなさい」 ほか)
第1章 プロ経営者はこうしてスカウトされる(人材を見極めるのに五年;船の大きさに見合った船長が必要 ほか)
第2章 日本「生き残り戦略」の主戦場となるASEAN(圧倒的な人材不足がグローバル化のネックに;「残念な国」となった日本 ほか)
第3章 プロ経営者から学ぶリーダーの条件(社外取締役のオファーの数で分かる経営者の実力;プロが認めるプロとは? ほか)
第4章 二十代、三十代でしておくべきこと(プロ野球スカウトとヘッドハンターの類似点;アル候補者の面談風景 ほか)
第5章 四十代から五十代―決断のとき(ビジネスマナにも売り時はある;四十歳以上は転職の覚悟を持つべき ほか)

著者等紹介

古田英明[フルタヒデアキ]
縄文アソシエイツ株式会社代表取締役。1953年生まれ。1976年に東京大学経済学部卒業。神戸製鋼所で、東南アジア、中近東等での企画・販売業務に携わる。野村證券では、資本市場部、営業企画部で引き受けおよび企画業務などを担当。1996年4月に日本初となるエグゼクティブサーチ会社「縄文アソシエイツ」を設立。AMROPボードメンバー。“ひとつの会社の終身雇用から、ひとつの社会の終身雇用へ”という理念のもと、様々な活動を行なっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

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Kentaro

30
経営幹部となるエグゼクティブ層のスカウトを行ってきた著者によると、プロ経営者の候補は「上位5%のビジネスパーソン」である。彼らは確固とした仕事哲学や職業観、豊かな人間性、ビジネスの知識と技術を持っている。そしてピラミッドの頂点に立って人を動かすのではなく、「傍を楽にする」という信念を持って、自分が働くことで残りの95%を幸せにするリーダーにこそ、プロ経営者をめざす資格があるといえる。今後ビジネスリーダーを育成するには、リーダー候補をASEANやインド、中国を含めたアジアに派遣することを著者はすすめている。2019/05/20

はるわか

6
リーダーの心構え、「三角形を逆さにして頂点が底辺となって全体を支える」。圧倒的な量をこなすとブレイクスルーがおきる。大切なのはポストではなく成長を諦めないこと。「人生は逃げ切れない」と肝に命じること。2015/11/20

倍プレ

3
自分自身、ヘッドハンターされるには程遠い。一人の男として高みを目指し続けたい。2016/12/29

☆ツイテル☆

2
フライヤー2022/02/24

まさお

1
★★★★ 心技体の重要性! やっぱり頭のいい奴が20代に死ぬほど仕事したらやっと辿り着ける世界! 凡人は3倍の努力が必要2020/02/22

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