スタートアップ・バイブル―シリコンバレー流・ベンチャー企業のつくりかた

ウッザマン，アニス【著】〈Ｕｚｚａｍａｎ，Ａｎｉｓ〉

講談社（2013/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 290p／高さ 19cm
• 商品コード 9784062186537
• NDC分類 335
• Cコード C0034

出版社内容情報

世界基準はこれだ。三木谷浩史氏、岩瀬大輔氏推薦。ベンチャー企業投資のエキスパートが日本人起業家のために書き下ろしたバイブル。■「日本人向けに書かれた『教科書』。この本から、はじめよう」――三木谷浩史（楽天株式会社代表取締役会長兼社長）

■「どうやって世界で戦える会社をつくるか。世界標準の起業の方法が詰まった一冊だ」――岩瀬大輔（ライフネット生命保険株式会社代表取締役社長兼ＣＯＯ）

■世界基準はこれだ。シリコンバレーのベンチャー企業投資のエキスパートが、日本人起業家のために書き下ろしたバイブル。世界の豊富な実例で、チーム・プロダクトの作り方から特許、資金調達まですべてを盛り込んだ一冊

■日本の起業家は、今すぐにでも動き出さなければなりません。私が今この時期に本書を執筆した理由は、「今なら日本が世界で勝つチャンスがある」からです。スタートの時期が遅くなればなるほど、チャンスはどんどん減っていきます。――著者

０　イントロダクション
１　チームの作り方
２　プロダクトの作り方
３　特許で守る利益
４　マーケティングの方法
５　勝つための資金調達戦略
６　ゴールとしてのエグジット戦略
７　まとめ


アニス・ウッザマン［アニス ウッザマン］
著・文・その他

内容説明

勝ち方は決まっている。世界の豊富な実例で、チーム・プロダクトの作り方から特許、資金調達まですべてを盛り込んだ一冊。

目次

０　イントロダクション
１　チームの作り方
２　プロダクトの作り方
３　特許で守る利益
４　マーケティングの方法
５　勝つための資金調達戦略
６　ゴールとしてのエグジット戦略
７　まとめ

著者等紹介

ウッザマン，アニス［ウッザマン，アニス］ ［Ｕｚｚａｍａｎ，Ａｎｉｓ］
シリコンバレーを代表するベンチャー・キャピタル「Ｆｅｎｏｘ　Ｖｅｎｔｕｒｅ　Ｃａｐｉｔａｌ」共同代表パートナー＆ＣＥＯ。東京工業大学工学部開発システム工学科卒業。オクラホマ州立大学工学部電気情報工学専攻にて修士、東京都立大学（現・首都大学東京）工学部情報通信学科にて博士を取得。ＩＢＭなどを経て、シリコンバレーにてフェノックス・ベンチャー・キャピタルを設立。主に初期投資とファイナルラウンドを専門とし、全世界のインターネット、ソフトウェア開発、リテイル関連をメインとした投資を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ひろき@巨人の肩]

シリコンバレーのベンチャーキャピタルCEOが日本語で書いたスタートアップの教科書。ITの特にソフト分野での起業が念頭に、チームの作り方、プロダクトの作り方、特許戦略、マーケティング戦略、資金調達戦略、ゴールとしてのエグジット戦略を説明している。個人的にはエグジット戦略の意識の高さが日本とシリコンバレーの違いかなと感じた。M&Aが起業の1つのゴールであることも新しい気づき。企業での新規事業開拓においてもリーンスタートアップモデルは活用できそうなので参考にしたい。

2015/07/29

[Shu]

スタートアップ企業を考えている人だけではなく、製品開発に携わる人にも参考になる書籍。

2014/03/25

[Akitoshi Maekawa]

その名の通りのバイブル。フェーズごとのファイナンスや組織構造、株の設定の仕方など、経験者だからこそ整理しうる過不足のない無いようになっていた。「すぐれたプロダクトは、明確な問題意識を持っている」とはまさしく。競合分析の一つの意味に「潜在的な買収先の選定」がある、というのは盲点だった。CFOのカバー範囲などは、最適なコミットメントを設定するうえでのヒントになるかな・・・起業を考える人なら傍らに置いて損のない一冊。

2014/02/14

[taktaktak]

「スタートアップ・バイブル」というタイトルどおり、起業するための大まかなAtoZを平易な言葉で説明している。多数の人が入門書として推薦しているのも頷ける。ただし、あくまでもシリコンバレー流となっているとおり、事例がカバーしているように、IT関連事業の起業を想定している点を理解した上で読む必要がある。

2013/11/27

[Ise Tsuyoshi]

少し古くなってしまったが、スタートアップのスケジュールを考えるための良き教科書。新規事業や起業をする際、自分がどの段階にいるのかは意識しておいた方がいい。最後のまとめが本全体のシラバスになっており、忙しい人は、必要そうなところだけ拾い読みしても、意味があると思う。

2019/12/12