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内容説明
［世界累計100万部突破］日本でも一大ムーブメントを巻き起こしたベストセラーのイラスト版！
「いい組織」ってなんだろう？
進化する存在目的（エボリューショナリー・パーパス）・自主経営（セルフ・マネジメント）・全体性（ホールネス）
「3つのブレイクスルー」から「ティール組織の始め方」まで、名著のエッセンスを直感的・感覚的に理解できるように多彩なビジュアルとともに解説。
日本語版へのメッセージ、リソースガイド、解説を新たに追加。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
お抹茶
2
分業とトップダウンの機械のレッド組織ではなく，自身のエゴから離れた学びと成長の機会としての生命体組織のティール組織を目指す。ソビエト型の中央計画委員会は否定されているのに，組織には必要だという考え方に人々はしがみついている。リーダーがいなくても，仲間との励まし合いと市場の需要で内発的モチベーションが強まり，さぼらない。自主経営という生命体として動く組織では，何が必要なのかを感じ取って自由に行動する。意思決定が分散されると，ＣＥＯの承認会議は不要で，ＣＥＯは自身の才能や関心に合った創造的な仕事ができる。2026/08/08
上田
0
他の本を読んでいるとティール組織という言葉が出てくるので読んでみた 組織の状態をレッドからグリーン、ティールまで定義。 私の会社は、アンバーとオレンジの間かな 自律性やエンゲージメント自分らしさという流れの究極系的な組織体系と思いました。部活動含め上下 という価値観で育ってきたのでかなり難しい概念 現代の潮流のヒントはたくさんあるように思います。 野中先生のミドルアップの方がまだ現実的か 現組織体系での自律性を考えてしまっていたが、それも狭い価値観に囚われていたなと思いながら読みました2026/06/12
jonjon
0
人類の意識進化で組織も変容 階層構造から自律分散型生命体へ 1 自主経営 上司不在 誰もが決定権持つが助言プロセス必須 ピアフィードバック 予算策定なし 2 全体性 役割の仮面を脱ぎ人間性を開示 心理的安全性の確保 3 存在目的 組織独自の生命力に耳を澄ます 予測と管理を捨て感知と応答を繰り返す 導入条件 CEOとオーナーの意識が絶対条件 支配を捨て組織の進化を信頼 現場の自律性を妨げる既存の管理システムを解体2026/03/21
