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内容説明
◆ドラマのような熱いチーム…などということが、なぜうちの会社にはないのだろう?
本書に興味を持って頂いた皆様は、
おそらく、部下を持つ立場にあるリーダーの方々だと思います。
(もしくは今後、そのようなポジションにつくであろう人だと思います。)
突然ですが、
ドラマや映画に登場する仕事に熱く、絆のあるチーム
一度は憧れたことはありませんか?
流石にあそこまでは、と思いながらも、
…などということが、なぜうちの会社にはないのだろう?
と思ったことがありませんか?
このページに来て下さった皆様は、
●色々なマネジメントの手法を取り入れて実践してみた
●コミュニケーションは本を参考にいつも気にかけるようにしている
など、意識高く取り組ませている方々だと思われます。
しかし、
それでも、会社やチームの状態に満足しきってないから本ページに来て頂いていると思います。
ですが、安心してください。
皆様の意識はもちろん、やり方も間違っているわけではないのです。
ただ一つ、皆様は知らないだけなのです。
部下の心にスイッチを入れるには、『人間心理の3大原則』を知らねばならないのです。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
うりぼう
53
とってもいい本だと思うし、内容も実践的、説得力がある。このカバー、真ピンク、実際は、タイトル以下の部分に幅の広い帯がついてコピーがありますが、「読書は投資」だから「ピンクの新書は高リターン」だそうです。２５歳～４５歳が対象で、お金と時間をかけた以上の価値がある本と、コンセプトは明確。その分、読後の余韻や味わい、読書に理解しきれない未知の知を求める人には、少し不満かも。昨日も長谷川さんに想いを語れ、なまかを増やせ、努力が足りんと怒られた。まだまだ未熟な管理職であり、部下のせいにしない覚悟だけは持とう。2010/06/24
Humbaba
5
いくら優秀な人材であっても，一人でできることというのは限られている．プレイヤーであるうちは，自分の能力を最大限に発揮すればそれで良いが，リーダーとなってからは，それだけでは駄目である．他人を使うということは，自分がやるよりもはるかに困難なことであるが，だからこそ，他人を慮る能力が必要になる．2012/03/20
wata
4
「神話となるチーム」をつくる方法を解説した本。普通の人の集まりが、誰も信じなかった目標を達成できるのはなぜなのか。鍵は「快」「意味」「演技」にある。ビジョンを具体化するところから始めよう。 2021/08/14
mkt
4
3つの人間心理①「快」と結びつける。②「意味」を与える③「演じさせる」/①は「ほめる」より「ねぎらう」。ねぎらうには敬意がある。ねぎらいと信頼がポイント。②は意味があるから存在価値になる。③はピグマリオン効果、人は演じたら、それが実際になる。/プロジェクトXの共通点。①普通の人の物語②不可能と言われたことに挑戦する③数多くの困難がある④しかし最後にはやりとげる/リーダーは助言者である。/ビジョンが伝わらないのは、伝える数が足りてないから。/学びの多い本だった。 20200817読了 215ページ 20分2020/08/17
♡kana*
4
うーーん、2019/09/15
