日本版ジョブ型人事ハンドブック

著者名：加藤守和【著】

日本能率協会マネジメントセンター（2022/03発売）

• ISBN：9784820729945

内容説明

ジョブ型人事制度導入の機運が盛り上がった２０２１年初頭、職能型人事制度が浸透している日本企業にはなじまないとの批判が出ました。しかし、「一人ひとりの職務を明確にする」ことでモチベーションとパフォーマンスが上がることへの理解がそこには欠けていたのです。

本書ではその功罪を検証し、日本版ジョブ型の成功に必要な「雇用」「人材マネジメント」「制度設計」などが視覚的に理解できるように図版を多用し、人事の実務者が手引書として使えるよう、サンプル書式も入れて解説する、人事必携の１冊です。

【目次】
第１部　ジョブ型雇用と日本に適した制度のあり方
第１章　ジョブ型雇用とメンバーシップ雇用
　日本企業で「ジョブ型」が求められる理由
　ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用
　任命権と雇用の保全性
　「ジョブ型雇用」への急転換は難しい日本
第２章 ハイブリッド型雇用と人材マネジメント
　日本企業が目指したいジョブ型人材マネジメント
　日本版ジョブ型のかたち
　日本版ジョブ型の特徴：雇用の保全性と任命権
　日本版ジョブ型におけるキャリアのかたち

第２部　日本版ジョブ型人事制度の構築と運用
第３章　ジョブ型人事制度の構築
　ジョブ型人事制度の全体像
　職務の明確化（職務記述書）
　職務等級と職務評価
　「昇格・降格」のあり方
　役職定年の是非
　ジョブ型人事制度における評価制度
　ジョブ型人事制度における報酬制度
第４章　日本版ジョブ型の人材マネジメント
　日本版ジョブ型人材マネジメントとは
　採用
　配置・アサイメント
　人材育成
　代謝
第５章　２社のケーススタディ
　Case1 組織体質強化策としての制度導入［住友ゴム工業］
　Case2 自社にフィットする人事制度の追求［川崎重工業］

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Tai]

新卒一括採用はメンバーシップ形雇用×ヒト型人材マネジメントとして育成し、その後、管理職・専門職といてメンバーシップ型雇用×ジョブ型人材マネジメントとなる。これとは別に最初からジョブ型雇用×ジョブ型人材マネジメントで採用する層がある。人事部門のビジネスパートナー機能を強化し、各部門への組織・人事面での参謀機能を強化する企業も多い。組織・人事に関するセオリーやリテラシーが十分にないなかで、大胆な組織設計・任用を行い、大混乱や停滞に陥ることもある。適材適所をはかっていく為には、人材情報の蓄積が欠かせない。

2022/08/30

[リン]

賃金や処遇について、後半でリッチに触れられていたことから、日本のメンバーシップ型の企業がジョブ型に移行する際には、個人のワークエンゲージメント、また自分の処遇とジョブ、また今後の展望が見えるかどうかに起因するワークモチベーションの低下がかなり阻害要因になるように感じた。 日本型のジョブ型制度や雇用のあり方が浸透していくと、20代前半ではなく、30代以降のいわゆる「パフォーマンスの高い人材」の取り合いになるのだろう。20代はある程度なんでもやれ、というので動けていても、天井が見えてキャリアとしてのタイパ

2024/12/10

[少穆]

ジョブ型雇用とジョブ型人事制度は異なる。日本国においては政策で雇用が強く保全されていること、新卒一括採用、定年制度といったメンバーシップ型雇用の歴史が長く変革は困難であることから雇用制についてはメンバーシップ型が保持され、グローバル化が進展しても競争力を保てるスペシャリストを作り上げるためにジョブ型人事制度が導入されるだろう。 というような内容の前置きから、じゃあ、この高い雇用の保全を求められる日本版ジョブ型はどんなキャリアパスを従業員に歩ませるべきなのか、またその制度は？ が記載されている。 ★★★★☆

2022/08/27

[ビビアン]

誰のモチベーションを高めるのか。 これに尽きると思った。

2023/07/17