内容説明
企業内での権力移転のドラマを実例で考察！ ――経営者の「出処進退」は、いかにあるべきか……。東京ガス・安西家の〈世襲〉、五島・東急の〈解体〉、日航・伊藤前会長の〈挫折〉など、企業内権力の移転に働く力学と隠されたドラマを、実例で考察する。ともすると、技能や職能の継承ではなく、特定ファミリー内部での政権交代が行なわれるだけに、「退き際」はいかにあるベきかを、現代にあてはめて鋭く問う。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
i-miya
38
2013.11.21（11/20）（再読）著。 11/20 （内橋克人） 1932、神戸生まれ、神戸商科大学卒。 神戸新聞経済部記者。 1967、経済評論家。 （あとがき） 経営者、政治家、「何をしなければいけないのか」と「何を遺したか」のトータル評価。 出処進退。 代表権と人事権。 院政体制を敷いてしまう。 1988秋～3回、日系ビジネス。組織の官僚化、世襲化。 （文庫化にあたり） 1990年代、エレクトロニクスと自動車産業の衰退、苦境。 2013/11/21
i-miya
35
2013.12.30（12/21）（つづき）内橋克人著。 12/29 「歪んだ世襲社会」、「手痛い社会」、「停滞社会」。 ◎姿消す「混淆対流社会」。 Ｓ07（1932）生まれ、筆者。 Ｓ32、ダイエー発祥、神戸三宮駅前、「大安売り、本日開店」。 第二の中内功。 →「階層固定社会」。 ◎蓄積される、「放伐」のエネルギー。 著名ブランド大学、教授、ゼミナール。 クロヨンダム、関西電力、太田垣士郎会長。 脳血栓進むかもしれない、と医師、公職からの撤退を開始する会長。 2013/12/30
i-miya
5
2013.11.21（11/20）（再読）著。 11/20 （内橋克人） 1932、神戸生まれ、神戸商科大学卒。 神戸新聞経済部記者。 1967、経済評論家。 （あとがき） 経営者、政治家、「何をしなければいけないのか」と「何を遺したか」のトータル評価。 出処進退。 代表権と人事権。 院政体制を敷いてしまう。 1988秋～3回、日系ビジネス。組織の官僚化、世襲化。 （文庫化にあたり） 1990年代、エレクトロニクスと自動車産業の衰退、苦境。
