ゼロからつくるビジネスモデル

著者名：井上達彦【著】

東洋経済新報社（2019/11発売）

• ISBN：9784492534175

内容説明

アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環まで――

日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。

【本書の主な内容】

第１部　ビジネスモデルの基本
ビジネスモデルとは何か、それを学ぶ意義がどこにあるのか。これらの前提を押さえたうえで、フレームワークの使い方や、ビジネスモデルを創造するサイクルについて学びます。

第２部　分析から発想への「飛躍」
異業種のビジネスモデルを模倣する発想法、常識を疑うブラケティング発想法、過去から未来へのトレンドを書き出す未来洞察法など、アイディアを発想する方法を紹介します。

第Ⅲ部　発想をカタチにして検証
世界で活躍するデザインファームは、どのようにプロトタイプ（試作）をつくり、筋の良さを確かめるのかについて、ビジュアルな表現やストーリーで語る方法を説明します。

第Ⅳ部　ビジネスモデルの発展的学習
成長する仕組みづくりに向けた好循環のあり方、創造的なアイディアを得るための人脈づくり、サイエンスとアートのバランスを保つことの大切さなどを紹介します。

目次

第１部　ビジネスモデルの基本
第１章　チャンスを見逃すな
第２章　エジソンは何をした人？
第３章　ビジネスモデルを学ぶ意義
第４章　フレームワークとうまく付き合う
第５章　ビジネスモデルの創造サイクル
第２部　分析から発想への「飛躍」
第６章　良い模倣と悪い模倣
第７章　反面教師からの良い学び
第８章　ビジネスの「当たり前」を疑う
第９章　未来を予測して発想する
第３部　発想をカタチにして検証
第１０章　肝心なものは描かない
第１１章　美しい経験価値のストーリーをつくる
第１２章　パートナーと「共創する」
第１３章　技術と市場の「運命の出会い」
第４部　ビジネスモデルの発展的学習
第１４章　好循環をつくる
第１５章　創造性の神話を超えて
第１６章　事業創造はサイエンスかアートか
第１７章　ビジネスモデルを学術的に読み解く
付録１　ビジネスモデルの「型」：パターン化の事例集
付録２　発想法のワークショップ

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ミライ]

アイデアの作り方～ビジネスモデルの構築～事業を回していくところまで、ゼロからビジネスモデルを作る方法を収録した一冊(滅茶苦茶厚い516ページ！)。ドラゴンゲート(プロレス)、JINS(メガネ)、スノーピーク(キャンプ用品)など、各業界での成功例を交えてストーリーを交えつつ、フレームワークなどが解説されているのでわかりやすい。文章量は多いが、とてもわかりやすかったので、将来的に起業を考えているような人にオススメ。

2022/03/15

[だ]

わかりやすくまとまった良書であった。会社の若手にお勧めしたい。漠とした「ビジネスモデル」を丁寧に要素分解し、事例を交えながら丁寧に掘り下げている。ビジネスモデルというと狭く感じるが、井上先生の定義するビジネスモデルは、ニアリーイコール事業戦略である。この手の本は数多くあるが、ベースのフレームをSEDAモデルに置いているところが新しいように感じた。（本書の順番の振り方に従えばSADEが正しいような気もするが笑） 巻末の付録も含めて実用的な一冊であった

2024/05/12

[ちきゅう]

ビジネスモデルをどのように考え、実践していくのかを解説する。イノベーション論やアイデア創出など内容は様々な理論が盛り込まれている。実践的なので使いこなしながら本書に戻ってきたい。（ビジネスモデルナビゲーターと似ている印象もあるので、組み合わせていくといいかも。）

2022/10/10

[ery]

本著は、第6・12章に日本人なら誰でも知っているKUMONが事例として扱われるなど、イノベーションを起こしている身近な企業を事例に扱っている。身近でありながらも知りえない、興味深い情報をベースにビジネスモデルを創る上で大切な考えが説明されており、自分のビジネスモデルに対する考えを整理する、またビジネスモデルアイデアの創造法を身につけるという点で非常に参考になった。ビジネスモデルはもちろんのこと、思考法の大切さやイノベーションにはどのような力が大切なのか等の視点でも勉強になった。

2019/12/27

[すいへい]

分厚い。完読にはものすごい時間がかかると思い、興味のあるスノーピークのところなどをかいつまんで読んだ。わかりやすい

2020/09/14