エクセレント・カンパニー

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エクセレント・カンパニー

  • ISBN:9784901234337

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内容説明

<p>マッキンゼー出身の世界的コンサルタント、トム・ピーターズらが
優れた企業の本質とは何か」という普遍的な問いに挑んだ!
全世界で読み継がれる不朽のロングセラー。
</p> <p>イノベーション研究の第一人者、米倉誠一郎氏(一橋大学イノベーション研究センター教授)推薦!!
</p> <p>今敢えて『エクセレント・カンパニー』を読む意義について(米倉誠一郎)
「はじめて『エクセレント・カンパニー』を読んだときの衝撃を僕は忘れられない。
「優れた企業の本質は働く人たちにワクワクするようなエキサイトメントを与え、
よしやったろうじゃないかとどんな困難にも立ち上がるような思いに駆り立てることなんだ」。
そして、「顧客にはその会社の製品やサービスだけでなく、会社そのものを大好きになってもらうことなんだ」。
結局は、「人の心を鷲掴みにすることなんだ」、と。
1980年代、しかめっ面をした「組織や戦略論」、「企業価値や投資効率論」などに目がくらんでいた当時、
同書が与えてくれたインパクトは過去も現在もそして未来永劫に変わらないものだとつくづく思う。」
</p> <p>原著発売から30年が経過していますが、「人間の非合理な部分」に着目するなど、
企業活動の本質を考える上で、いまだに多くの示唆があります。
企業の本質が問われる今だからこそ、手に取ってもらいたい一冊です。</p><p>他の会社ではやっていないが、超優良企業でやっていることはなんなのか。
永遠に成長し続ける組織を創るための、「超優良企業8つの条件」を提示する。</p><p>【目次】
未来の読者に向けて- 復刊のごあいさつ
日本の読者のみなさまへ

第一部 超優良企業の条件
第1章 成功しているアメリカ企業
第二部 新しい理論の構築を求めて
第2章 「合理主義」的な考え方
第3章 人々は動機づけを望んでいる
第三部 基本にもどる
第4章 曖昧さと矛盾を扱う
第5章 行動の重視
第6章 顧客に密着する
第7章 自主性と企業家精神
第8章 “ひと”を通じての生産性向上
第9章 価値観に基づく実践
第10章 基軸から離れない
第11章 単純な組織、小さな本社
第12章 厳しさと緩やかさの両面を同時に持つ
超優良企業に国境はない -- 大前研一</p>

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

よっしー

14
約40年前に書かれた著書。超優良企業には現代でも通用する一貫した共通項があるようだ。人間が素晴らしい成果をあげるのは内的動機付けによるところが大きい。報酬など外的なものではなく、従業員自らが仕事に内在する価値を見出すことが重要。そして動機付けで一番大事なのは自分はうまくやっているという自覚。実際にうまくやっているかは別として自覚するかどうかが問題とのこと。要するに優良企業とは、所属する人間が自信を持って自発的に仕事に取り組むことができ、臆することなく自身の考えを発信できる環境を整えているものなのだろう。2021/10/04

しんしん

4
1983年の本だが、今読んでもしっかりと伝わる。 企業文化の大切さ、情熱、柔構造といったことなど、現在の先進的企業はこれらをさらに推し進めている。2016/05/27

ゼロ投資大学

3
アメリカの超優良企業で行われている小集団活動、管理階層の短縮、分析とカンを組み合わせた戦略立案、トップの関心、顧客の重視、品質の飽くなき追求など日本の優れた企業と相通じる所がある。アメリカ企業は数十年に渡って、好業績を残し続けている優良企業がたくさんあり、そこから学べるものは多い。2022/07/27

おっち

3
古い名著をしこたま読もうと思って読み始めたが、いやー読むの大変だった。しこたま事例紹介と基礎になるエッセンスを500ページ以上、文字びっしりで語られていて時間かかった。でもビジョナリーカンパニみたいな企業哲学が現場からパワーと柔軟性を引き出してそれが成長の源泉になるってことを再確認。読んで良かった2016/04/23

mkt

2
意思決定に勝るとも劣らないくらい「開拓」や「実践」が重要/デビットオグルビー「テスト」ほど大切な言葉はない/超優良企業8つの基本的特質①行動の重視②顧客に密着する③自主性と企業家精神④ひとを通じての生産性向上⑤価値観に基づく実践⑥基軸から離れない⑦単純な組織・小さな本社⑧厳しさと緩やかさの両面を同時に持つ/マッキンゼーの7S①structure②strategy③systems④sharedvalues⑤skills⑥style⑦staff/ 20210209読了 555P 76分2021/02/09

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