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内容説明
顧客がもとめているのは高機能化か、それとも低価格か。それは、顧客に聞いてもわからないだろう。そんななか商品開発で求められているのは、洞察力から顧客のニーズをくみ取る力であり、それを実現させる「しくみ」をつくることだ。コンサルティング経験豊富な著者が、「しくみ」でイノベーションをおこす方法論を提示。
目次
第１章 「ものづくり」から「しくみづくり」の時代へ
第２章 しくみの起点は顧客
第３章 ステップ１：ターゲティング―顧客を正しく理解する
第４章 ステップ２：ポジショニング―しくみのデザイン
第５章 ステップ３：メイキング―実践を通じて学習する
第６章 「しくみづくり」を可能にする組織
第７章 マーケティング発想で変えるビジネスのあり方
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ito
33
「ものづくり」がコモディティ化し、それを避けるためには「しくみづくり」のイノベーションが不可欠であるとの問題意識を始点として、著者らが提唱するマーケティング・ドリブン・ビジネス・デザインをまとめたものである。ターゲティング、ポジショニング、メイキングの３つのうちポジショニングでは、従来とは異なったデザイン思考が事例と共に紹介されており、勉強になった。ここに登場するのは世界規模で活躍するグローバル企業ばかりであるが、マーケティング3.0の視点を生かせば中小企業にも参考になる方法論だと思った。2013/07/29
てっちゃん
1
記念すべき500冊目の本。今の自分のテーマである「しくみづくり」についてプロセスを体系化していて、豊富な参考文献からも苦労がうかがえる。 3回生の時から、ざっくりと記録しているので多少の誤差はあると思うけど、ちょっとした達成感。3回生の時にベンチャー企業の社長さんの話で「1000冊読んだら見る景色が変わった」ということを聞いてから読書を始めるようになった。今後は読書の中身を広げて、深めていきたい。2015/11/02
n_kurita
0
目新しい話は無かった。2012年の本なので仕方ないかもしれないが。最後の方でコトラーのマーケティング3.0について触れられているけど、最初からそっちを読んだ方が為になる。2013/11/08
みこりん
0
ものをうるための仕組みについて書かれている。まず起点になるのは顧客である。そこから、３つのステップ「ターゲッティング」「ポジショニング」「メイキング」について詳しい説明がなされている。イノベーションが起きる組織の特徴もあり、やはり硬直していない組織、対話が活発な組織にイノベーションは起きやすいようだ。つまり、組織の改革も仕組み作りの１つかもしれない。2013/05/04
nao
0
MDBD。デザイン思考。しくみづくり。本当に価値のあるものの提供。2013/01/28
