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内容説明
部下がミスをした。取引先から「担当者を替えろ」と迫られた。重要なセールスの日に部下が頭痛を訴えてきた――。不測の事態での上司の言動が、部下のその後の成長を左右する。やる気に火をつけ、成果を上げる「部下を活かす上司」とは？ 旧第一勧業銀行（現みずほ銀行）の元広報部次長で作家の著者が自身の経験で語る、最高の上司の条件！
目次
第１章 「部下の壁」を乗り越える―「活かす」上司は部下とどう接しているか（頼りがいのある上司とは何か；日常で部下とどう接するか；部下のどこを評価すべきか；伸びる部下を育てる着眼点とは）
第２章 「仕事の壁」を乗り越える―「活かす」上司はどう結果を出しているか（問題が起きたときどう処すべきか；どんなとき妥協すべきなのか；相手との交渉事では何が必要か；本当の意味で結果を出すとは）
第３章 「組織の壁」を乗り越える―「活かす」上司はトップにどう意見しているか（トップが頼もしく思う気概とは；仕事で忘れてはいけない情熱とは；上司の潔い責任の取り方とは；誰もが納得する上司の美学とは）
第４章 「社会の壁」を乗り越える―「活かす」上司は常識とどう折り合いをつけるか（会社の常識にとらわれないために；時間をうまく使うパフォーマンスとは；上司にとって何が有益な情報なのか；どこに着眼すると仕事はうまくいくか）
第５章 「人生の壁」を乗り越える―「活かす」上司はどう魅力を磨くのか（上司としての財産とは何か；魅力を磨くための教養とは；仕事の充実を味わうために；確信のある最高の上司に向かって）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ゆか
35
ビジネス書はあまり読まないんですが、家にあったので何となく…。金融業界の事もよく知らず、分からずの状態で、第一勧銀の事件も知らない状態の私が読んでも、なるほど〜と思えるところが多かった。読む人によっては、上司として読むのか、部下として読むのかが別れそうですね。部下も上司を評価するという当たり前の事を考えさせられました。私が扱いに困るのは、偉そうにする上司よりも、すぐに泣いてしまう女性社員ですけどね（笑）面倒くさいって思っちゃう。あ〜、いい上司にはなれなさそうだ…。2016/10/21
タカボー
1
いい意味で力が抜けるような本でした。自分のために仕事するってゆうのは同感。2015/07/28
