人を動かせる人の５０の小さな習慣

著者名：中谷彰宏

ＰＨＰ研究所（2011/05発売）

• ISBN：9784569661322
• NDC分類：159

内容説明

「問題児を自ら避ける」「部下の企画を平気でつぶす」…あなたはそんな“二流のリーダー”になっていませんか？部下よりもまず、自分が成長する。
そうやってチーム全体を活性化させるのが“一流のリーダー”なのです。
本書は「部下が安心して失敗できる環境をつくろう」「つまらない質問にこそ答えよう」など、動かない部下をも動かす一流のリーダーになるヒントを紹介。
部下も自分もハッピーになる一流のリーダー論

「問題児こそ、抜擢しよう」「上司よりコーチになろう」など、部下の気持ちをぐっとつかむ“一流のリーダー”になるためのヒントを紹介。

部下の企画を平気でつぶす、問題児を自ら避ける……そんな“二流のリーダー”になっていませんか？　いくら一生懸命やっても、むずかしい顔をして悲壮感を漂わせていては、部下はなかなかついてきません。人を動かすためには、まず自分が成長することが大切。そして変化を恐れずに、失敗しても笑いながら明るく仕事をする“一流のリーダー”になって、チーム全体を活性化させましょう！

▼本書は、「問題児こそ抜擢しよう」「教えるのでなく、気づかせよう」「“すること”より、“しなくていいこと”を指示しよう」「叱る時は具体的に、かつ１分以内」「部下のクレージーなアイデアこそ喜ぼう」「つまらない質問にこそ答えよう」など、動かない部下をも動かす中谷流リーダー論を紹介。様々な分野の一流の指導者とのおつきあいの中から、中谷氏が見つけだした一流のリーダーの条件を紹介します。自分の足りないところは何か？　うまくいくリーダーになれるコツ？　その答えがココにある！　

●二流のリーダーは、まじめ・賢明・一生懸命。一流のリーダーは、明るい。　
●部下が愛想を尽かすのは、「決断を間違える上司」ではなく、「決断をしない上司」だ。　
●チームの活気は、男性社員より、女性社員にあらわれる。　
●仕事自体が面白ければ、ご褒美は要らない。面白い仕事が、最高のご褒美だ。　
●仕事を、プロジェクトに変えると面白くなる。　ほか

目次

二流のリーダーは、まじめ・賢明・一生懸命。一流のリーダーは、明るい。
部下が愛想を尽かすのは、「決断を間違える上司」ではなく、「決断をしない上司」だ。
チームの活気は、男性社員より、女性社員にあらわれる。
仕事自体が面白ければ、ご褒美は要らない。面白い仕事が、最高のご褒美だ。
仕事を、プロジェクトに変えると面白くなる。
二流のリーダーは、問題がないことを喜ぶ。一流のリーダーは、問題があることを喜ぶ。
二流のリーダーは、部下の問題を完全に解決しようとする。一流のリーダーは、部下の問題をまずとことん聞く。
二流のリーダーは、選択肢を少なくする。一流のリーダーは、選択肢を増やす。
飛び越えて意見を言われた時、むっとしないのが、一流のリーダーだ。
二流のリーダーは、トップをほめる。一流のリーダーは、真ん中をほめる。〔ほか〕

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[まゆ （ミートボール）]

リーダーになることは、人を育てるということ

2019/08/27

[ココアにんにく]

視野が広く、視点が高く、懐が深く、余裕があり、ユーモアがある。そんな人には自然と人が集まりますね。読了後に星野仙一さんの訃報を聞いた。

2018/01/06

[芸術家くーまん８４３]

問題ではなく課題、課題はチャンスだ。

2012/06/18