複雑系の経営―「複雑系の知」から経営者への七つのメッセージ

著者名：田坂広志【著】

東洋経済新報社（2014/07発売）

• ISBN：9784492500668

内容説明

話題の「複雑系」をビジネスに応用して成功するためのヒントを多数紹介。７つの「複雑系の知」のメッセージで、あなたもヒットメーカーになれる！経営者必読の本。

【主な内容】
経営者こそが「知」を語るべき時代　まえがきにかえて

Ｉ　〈複雑系の経営〉「複雑系の知」から経営者への七つのメッセージ
　序章　「複雑系の知」の誕生
　１章　〈「全体性の知」からのメッセージ〉「分析」はできない、全体を「洞察」せよ
　２章　〈「創発性の知」からのメッセージ〉「設計・管理」をするな、「自己組織化」を促せ
　３章　〈「共鳴場の知」からのメッセージ〉「情報共有」ではない、「情報共鳴」を生み出せ
　４章　〈「共鳴力の知」からのメッセージ〉「組織の総合力」ではない、「個人の共鳴力」である
　５章　〈「共進化の知」からのメッセージ〉「トップダウン」でもなく、「ボトムアップ」でもない
　６章　〈「超進化の知」からのメッセージ〉法則は「変わる」、そして「変えられる」
　７章　〈「一回性の知」からのメッセージ〉未来を「予測」するな、未来を「創造」せよ
　終章　いま、なぜ「複雑系の知」なのか？

ＩＩ　〈二一世紀の知の潮流〉生命論パラダイム
　１章　〈地球規模の諸問題〉グローバル・プロブレム
　２章　〈成熟社会の諸問題〉フロンティア・プロブレム
　３章　求められる「知のパラダイム」の転換
　４章　「機械論パラダイム」の限界
　５章　「生命論パラダイム」における視点の転換
　結言　二一世紀の知の潮流──生命論パラダイム

最も進化した「複雑系」としての「経営」　あとがきにかえて
参考文献

目次

１　「複雑系の知」から経営者への七つのメッセージ（「複雑系の知」の誕生　「分析」はできない、全体を「洞察」せよ　「設計・管理」をするな、「自己組織化」を促せ　「情報共有」ではない、「情報共鳴」を生み出せ　「組織の総合力」ではない、「個人の共鳴力」である　ほか）
２　生命論パラダイム（グローバル・プロブレム　フロンティア・プロブレム　求められる「知のパラダイム」の転換　「機械論パラダイム」の限界　「生命論パラダイム」における視点の転換　二一世紀の知の潮流―生命論パラダイム）