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Description
(Text)
Ein vertrauensvolles Verhältnis zu den Mitarbeitern ist der Motor für Motivation und Effizienz.Deshalb sollte es fürFührungskräfte oberstes Ziel sein,ein vertrauensvollesVerhältnis zu ihren Mitarbeitern aufzubauen.Wer Vertrauen schafft,hat Erfolg - persönlich und wirtschaftlich.Dieses Buch beleuchtet Aspekt des Mitarbeitervertrauens praxisnah und zeigt an vielen Beispielen,wie auf Basis eines VertrauensverhältnissesMitarbeiter motiviert werden können,wie das richtige Maß an Kontrolle aussieht undwie eine Kritik konstruktiv geäußert werden kann.Führungskräfte lernen mit diesem Buch,wie leicht Mitarbei-terführung wird,wenn sie ein nachhaltig vertrauensvollesUmfeld geschaffen haben.
(Author portrait)
leitet das MENSORInstitut für Management-entwicklung in Berlin (www.mensor.de).Außerdem ist er als Führungskräftetrainer und Fachhochschuldozent tätig.Mehr als drei Jahrzehnte eigene Erfahrung als Führungs-kraft boten ihm reichlich Gelegenheit,die Management-theorien mit der Praxis zu vergleichen,um daraus sowohl praxis-gerechte Erkenntnisse zu gewinnen als auch eigenetheoretische Ansätze zu entwickeln.
