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Description
Dieselbe Firma, dieselben Meetings, dieselben Zahlen - und trotzdem völlig unterschiedliche Wahrheiten. Wie kann das sein? Wann haben wir aufgehört, zu fragen, ob unser eigenes Normal überhaupt noch das richtige ist? Und wie wird aus einer Organisation, die nur verwaltet, wieder eine, die wirklich wirkt?
Ralf Bertis Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es lotet die blinden Flecken hinter Investitionen in KI und Digitalisierung aus und zeigt, warum neue Technologien plus altes Denken meist nur ein altes Ergebnis schneller produziert und aus schlechten analogen Prozessen schlechte digitale Prozesse macht.
Das Buch räumt auf mit der bequemen Annahme, das eigene Normal sei die einzig richtige Sichtweise - und mit dem Irrglauben, Transformation scheitere an fehlenden Tools statt an unhinterfragten Gewohnheiten und Bereichsegoismen. Stattdessen zeigt es, wie aus vielen widersprüchlichen Normalitäten ein gemeinsames Zielbild entsteht, das Wertschöpfung sichtbar macht, Silodenken aufbricht und echte Entscheidungen ermöglicht.
Die ersten Schritte sind ganz einfach: das eigene Normal infrage stellen, hinschauen statt verwalten und »Das können wir besser!« nicht als Vorwurf verstehen, sondern als Kampfansage an Stillstand und Bequemlichkeit. Ein Buch für alle, die es leid sind, Wandel nur zu verwalten - vom Sachbearbeiter bis zur Geschäftsführung.
Ralf Berti begleitet seit über 35 Jahren nationale und internationale Transformations-, Lean- und Organisationsprojekte in der Industrie und Verlagsbranche. Als Geschäftsführer der HSH Innovations GmbH verbindet er Hardware, Software und Human (HSH) mit einem Ziel: Organisationen einfacher, wirksamer und zukunftsfähiger zu machen. Seine Überzeugung: Andere Denkprinzipien erzeugen messbar andere Ergebnisse.
