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Description
In vielen Veränderungsprozessen entsteht Reibung und damit das Gefühl, dass trotz aller Anstrengungen »etwas« den Prozess blockiert.
Es wird viel über Kultur, Haltung und Führung gesprochen - und dabei eine Macht übersehen, die leiser und wirkungsstärker ist als jede Vision: die formalen Rahmenbedingungen. In einer hierarchisch geprägten Finanz- und Führungsarchitektur prägen sie die Unternehmenskultur meist unbewusst. Damit begrenzen sie Möglichkeiten und verhindern den Wandel, noch bevor er beginnen kann. Speziell in komplexen Unternehmensumgebungen stoßen klassische hierarchische Modelle schnell an ihre Grenzen.
Dieses Buch zeigt auf, wie sich dieser blinde Fleck erfolgreich überwinden lässt. Ein klar strukturiertes Modell und eine darauf aufgebaute Unternehmenslandkarte eröffnen eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen und seine Umgebung. Die Unternehmenslandkarte macht Zusammenhänge transparent, schafft Orientierung und legt die Grundlage für eine nachhaltige, menschenorientierte Weiterentwicklung.
Statt radikale Brüche zu fordern, setzt das Buch auf evolutionäre Veränderung - ausgehend von dem, was bereits vorhanden ist. Es zeigt, wie Unternehmen Silos auflösen, kollektive Kompetenz aktivieren und eine kooperative, kundenfokussierte Kultur aufbauen können.
Ein inspirierender Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen resilient, zukunftsfähig und flexibel gestalten wollen.
Christian Müller-Bagehl ist Experte in Unternehmens- und Organisationsentwicklung. In über dreißig Jahren erfolgreicher Führungstätigkeit in der Industrie hat er Veränderungsprojekte erfolgreich umgesetzt und dabei innovative und kundenfokussierte Geschäftsmodelle etabliert. Sein Fokus liegt auf der menschengerechten Gestaltung von Unternehmen und der Implementierung nachhaltiger Praktiken. Das dient der erfolgreichen Positionierung im digitalen Zeitalter. Stefan Schmidt ist Experte für Fahrzeug- und Systemtechnik in der Automobilindustrie. Seine technologische, prozessuale und digitale Expertise ist durch fünfundzwanzig Jahre Führungserfahrung in technischen und administrativen Positionen geprägt. Heute berät er Unternehmen bei der Entwicklung digitaler Strategien. Als Mitglied der Deutschen Digitalen Beiräte verbindet er fundierte ERP-Erfahrung mit nachhaltigen IT-Lösungen und moderner Führungskompetenz, um Wandel wirksam zu gestalten.
