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Mittelständische Unternehmen sehen sich häufig einem lediglich eingeschränkten Kapitalmarktzugang gegenüber. Dieser strukturelle Nachteil in der Unternehmensfinanzierung führt bei ihnen zu einer permanenten Suche nach alternativen Finanzierungsquellen. Die vorliegende Arbeit untersucht, welche Bedingungen vorliegen müssen, damit Systeme der finanziellen Mitarbeiterbeteiligung eine derartige Alternative darstellen und zu einer stärkeren Diversifizierung der Finanzierungsstrategie mittelständischer Unternehmen beitragen können. Hierzu wird ein Bausteinmodell entwickelt, das bei seiner konsequenten Anwendung die finanzwirtschaftlichen Vorteile einer finanziellen Mitarbeiterbeteiligung mit den Fördermitteln staatlicher Förderinstitute verbindet. Die Arbeit zielt darauf ab, der Diskussion zu einer weiteren Verbreitung der Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland neue Impulse aus Unternehmersicht zu geben.
