出版社内容情報
【目次】
内容説明
経営者は目立つ必要はない。社員を主役にし、変革を持続せよ！ミスミを成長路線に乗せ、カインズで「東急ハンズの買収と過去最高益を実現」した経営者が１８年にわたる経験から語る経営哲学。
目次
序章 なぜカインズは東急ハンズを買収したのか
第１章 最初の目標はプロ経営者
第２章 「いい経営者」とは
第３章 「いい経営」とは
第４章 変革の主役は自律したリーダーへ
第５章 自律したリーダーによる意思決定力とは
第６章 経営者としての「正しさ」を探究する
第７章 私の「正しさ」の探究
第８章 経営者になるという醍醐味
著者等紹介
高家正行［タカヤマサユキ］
１９６３年、東京都生まれ。１９８５年、慶応義塾大学経済学部を卒業後、三井銀行（現三井住友銀行）に入行。１９９９年、コンサルティング会社Ａ．Ｔ．カーニーに入社。２００４年、ミスミ（現ミスミグループ本社）に入社し、２００８年、同社代表取締役社長に就任、２０１３年まで務める。２０１６年、カインズ取締役に就任。取締役副社長を経て、２０１９年から現職。２０２２年３月からハンズ（旧 東急ハンズ）代表取締役会長を兼務。そのほか、Ｊリーグのザスパ群馬の取締役、ファンドのジャパン・アクティベーション・キャピタルのアドバイザーなどにも就く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
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経営哲学 18年間 探究 本質 価値創造 存在意義 パーパス 理念 浸透 リーダーシップ マネジメント 意思決定 実行力 持続可能性 成長 利益 顧客価値 従業員の幸福 社会貢献 信頼関係 組織文化 エンゲージメント 自律型組織 対話 言語化 現場力 変化 柔軟性 レジリエンス 謙虚 誠実 覚悟 孤独 葛藤 試行錯誤 成功体験 失敗の教訓 俯瞰 洞察 問い 直感 理論 実践 習慣 徳 倫理観 人間性 成長痛 伴走 伝承 経営の極意 普遍性 独自性2026/02/12
tru432
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これはよい本！と思えた内容でした。経営とは何か？経営者とは何をすべきなのか？ヒントが詰まってます。そんなに難しいことが書いてあるわけではないですが、とても深いです。ただ読むだけでなく、この本を参考に自分で何かを実践し進めないと意味がないです。管理職、経営者にオススメです。2026/02/03
