内容説明
勘と経験と思い込みからの脱却。政界でＥＢＰＭを主導した第一人者が記した入門本。
目次
第１章 政治の現場から見たＥＢＰＭ
第２章 ＥＢＰＭとは何か
第３章 ＥＢＰＭによって政策評価制度に魂を込めよ
第４章 ＥＢＰＭをめぐる欧米の経験
第５章 「ナッジ」―ＥＢＰＭと車の両輪となるキーワード
第６章 地方自治体から発信されるＥＢＰＭの可能性―横浜市の挑戦
第７章 我が国におけるＥＢＰＭの進化に向けて
著者等紹介
小倉將信［オグラマサノブ］
昭和５６（１９８１）年生まれ。平成１６（２００４）年東京大学法学部卒業後、日本銀行に入行。平成２１（２００９）年オックスフォード大学大学院金融経済学修士修了。平成２４（２０１２）年、町田市・多摩市（東京都第２３選挙区）選出の衆議院議員として初当選。現在３期目。平成２９（２０１７）年総務大臣政務官に就任。地方行政・地方財制・地方税制・消防を担当。約１年２か月の任期中に、全国３４都道府、６６区市町村の現状を視察。現在、自民党行政改革推進本部事務局長、党国会対策委員会副委員長、党金融調査会事務局長、党消費者問題調査会事務局長、学校法人桜美林大学客員教授等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
骨公園
0
「ナッジの取り組みとEBPMの取り組みには共通点が多い」という解説は了解した。しかしながらEBPM解説書としての期待に対する満足感は低い。紹介された数少ない事例もEBPMとして検証されたとは言い難い中途半端なものばかり。穿った見方かもしれないが結局「建前では失敗が許されない日本の政治において、失敗を認めたくない官僚や政府組織が自分の存在意義をアピールするために政策を打ち出している」という前提が立てられている時点で、どんなに素晴らしいフレームワークがあっても見向きもされないということか。2022/04/10
木村あきら
0
①本来、事前事後、対象群、属性分析の３つがあって政策効果は検証される。当然データを全て得ることは難しいので限界も加味した上での工夫が重要 ②２０年前から政策評価は実施されてきた。ただ、目的目標施策のロジックや、検証→再試行が弱い。目標達成管理のみでは限界がある。なお、データの整備と開示環境が日本は貧しい ③BPM導入のメリットをつける予算を確保。ナッジ活用との相性。ナッジは行政の暗黙知の蓄積、効果検証の容易さから、EBPMといの相性が良い 2021/10/26
Jey.P.
0
「エビデンスに基づく政策立案」や政策の評価が、どのようなものか・どのように日本に導入されているか・米英ではどのように取り組まれているかを解説した本。恐らく民間においては厳密性は低くとも当たり前に行われていることだと思うので、公官庁ならではのハードルや、そのハードルをどのように乗り越えるかなどの導入面がより具体的に知りたかった。そもそも既存の政策決定プロセスはどのようなものかという点から学んだほうが良いのかもしれない。2021/06/18
