ぐるぐるまわる―ケアの倫理がひらくもの

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ぐるぐるまわる―ケアの倫理がひらくもの

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  • サイズ 46判/ページ数 176p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784889003512
  • NDC分類 369
  • Cコード C0031

出版社内容情報

私たちの日常が成り立っているのは、ケアがあるからだ。ぐるぐるとケアがまわっていないと私たちは苦しくなる。
ケアは人間社会の根幹であり本質だが、現実には冷淡に扱われている。人間にとって放棄できない営みだが、ケア労働の処遇に表れているように社会的に評価されず、一方で困っている人やしんどくなっている人のところにケアは届いていない。ケアがぐるぐるまわっていないのだ。
社会の「ケア不足」。それはなぜなのか。
ケアの倫理は社会が押しつけてくる規範とはかなり違う。それは「あたりまえ」を疑い、いまの社会を変革していく重要な「ものさし」のひとつになる。それが魅力なのだ。


【目次】

【もくじ紹介】

1章 ケアとはなにか

1 人間にとってのケア
2 強い意味でのケアの実践的特徴
3 広い意味でのケアを考える

2章 家庭内でのケアは、どう扱われてきたか

1 不可視化されてきた家庭内でのケア
2 ケアの偏り
3 家庭内でのケアを議論の俎上にのせたのが、フェミニズム
4 ケアする人を、ケアする
5 ケアを実践としてとらえ、ケアの倫理が生まれた

3章 資本主義社会とケア

1 資本主義の論理と、ケアは相容れない
2 市場は、ケアに依存しつつ、ケアに冷淡
3 気にかけあうコミュニティをつくるには
4 長時間労働で奪われた「余裕」
5 持続不可能な危機を、ケアから構想しなおす

4章 ケアから、誰もが生きやすい社会を構想する

1 ケアの人間観
2 ケア実践は、自分ほぐしの契機となる
3 関心を向けること・気にかけること
4 応答する責任について
5 反・暴力という態度が要請される
6 尊厳が育まれる
7 ケア視点を政治に持ち込み、ケアがめぐる社会を

5章 ケアしあえる職場づくりのために

1 職場は、傷つき・傷つけやすい場所
2 なぜ言葉は人を傷つけるのか
3 「ケアしあう」という考えを職場にも持ち込む
4 「余裕」は、ケアしあえるための資源
5 職場にケアする文化があれば

コラム① ケアという言葉について
コラム② ケアしてくれる存在は人だけではない
コラム③ 名前のない家事
コラム④ ケアする人をケアするもの
コラム⑤ したいケアができない葛藤
コラム⑥ 相手の歩調に合わせるケア
コラム⑦ 職場のケア物語・小説『夜明けのすべて』
コラム⑧ 労働組合は大事なケア資源 

目次

1章 ケアとはなにか(人間にとってのケア;強い意味でのケアの実践的特徴;広い意味でのケアを考える)
2章 家庭内でのケアは、どう扱われてきたか(不可視化されてきた家庭内でのケア;ケアの偏り;家庭内でのケアを議論の俎上にのせたのが、フェミニズム;ケアする人を、ケアする;ケアを実践としてとらえ、ケアの倫理が生まれた)
3章 資本主義社会とケア(資本主義の論理と、ケアは相容れない;市場は、ケアに依存しつつ、ケアに冷淡;気にかけあうコミュニティをつくるには;長時間労働で奪われた「余裕」;持続不可能な危機を、ケアから構想しなおす)
4章 ケアから、誰もが生きやすい社会を構想する(ケアの人間観;ケア実践は、自分ほぐしの契機となる;関心を向けること・気にかけること;応答する責任について;反・暴力という態度が要請される;尊厳が育まれる;ケア視点を政治に持ち込み、ケアがめぐる社会を)
5章 ケアしあえる職場づくりのために(職場は、傷つき・傷つけやすい場所;なぜ言葉は人を傷つけるのか;「ケアしあう」という考えを職場にも持ち込む;「余裕」は、ケアしあえるための資源;職場にケアする文化があれば)

著者等紹介

長久啓太[ナガヒサケイタ]
1974年生まれ。1998年より岡山県労働者学習協会の専従者。現在事務局長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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Go Extreme

2
社会の本質=ケアの循環 現実:ケア不足+冷遇+不可視化 原因:資本主義の論理⇔ケアの倫理 市場:ケアに依存+冷淡 長時間労働−余裕=持続不可能 フェミニズム→家庭内ケアの可視化 ケアの実践=自分ほぐしの契機 態度:他者への関心+気にかける+応答する責任+反暴力 結果:尊厳の育成 職場=傷つきやすい場所→ケアしあう関係 転換①:利潤追求→ニーズ充足 転換②:自己責任論→相互依存 転換③:効率・生産性→自分のペース ケアの視点+政治=誰もが生きやすい社会 結論:ケアがまわる循環→誰もが尊厳を守られる希望の未来2026/04/24

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