指示ができる上司・指図しかできない上司

浅沼 潤【著】

すばる舎（2002/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 203p／高さ 19cm
• 商品コード 9784883991655
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

内容説明

指図しかできない上司は目標を単に“ノルマ化”する。指示ができる上司は目標を納得させ“志”まで高める。万年赤字部門を黒字に転換してきた著者が語る共に戦う部下を育てる極意。

目次

第１章　なぜ部下は納得しないのか？―目標計画設定の極意（指示と指図―部下は仕事の意味や目的が分からないでいる！；知識と判断―部下の判断力や応用力を磨けるか？　ほか）
第２章　部下の潜在能力をいかに引き出すか？―部下育成の極意（キャパシティと自己ベスト―部下に何を求めるのか？どう期待するのか？；実行可能と不可能―部下に自らのキャパシティを測らせる　ほか）
第３章　目標を“志”に高めるものは何か？―部下のモチベーションを向上させる極意（ハンズオンマネジャーとハンズオフマネジャー―名前を何人覚えられるか？；インセンティブとロイヤリティ―実力主義時代の報酬と忠誠心の関係は？　ほか）
第４章　力の統治は続かない。求心力を高めよ！―コミュニケーションで士気を高める極意（ワンマンとリーダーシップ―本当に部下がついてくるリーダーシップとは何か？；オープン・ザ・ドアとクローズ・ザ・ドア―緊急に飛び込んでくる部下の話を聞け！　ほか）
第５章　業を成すにはまず自ら率先して業を成せ―信用を得るための極意（チャレンジとリスク―トラブル時にはここに力を入れろ！；権限と責任―責任はどこにあり，どう与えるのがよいのか？　ほか）

著者等紹介

浅沼潤［アサヌマジュン］
昭和１０年東京生まれ。昭和３４年、一橋大学社会学部卒業後、日本鉱業株式会社（現・ジャパンエナジー）入社。５４年石油事業本部石油業務部長、５７年理事・石油事業本部石油原料部長、５９年理事、６０年水島製油所副所長、６１年新素材加工事業本部管理室長、６２年取締役、平成元年常務取締役、６年専務取締役、平成８年副社長に就任。平成１１年より同社顧問。現役の頃より自らの向学のため書きためた独自のリーダーシップ論、経済論、経営論のメモは数十冊以上にのぼり、その姿勢はとことんまで現場重視を貫いている
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感想・レビュー

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[芸術家くーまん８４３]

日本鉱業（現ジャパンエナジー）の副社長まで務めた著者の一冊。まず自ら学ぶこと。そして部下をどう動かすのかというのが大事なポイントに。サラリーマンとしては厳しい上司だったようで2回同じミスをすると最終通告する。仕事をよく知ること、部下の能力を引き出すことが大事なのだと感じる一冊。

2014/01/16

[charlie432]

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2007/08/03

[aki]

指示と指図。なんと無能な上司に指図しかできないものが多いことか…こうは絶対になりたくないものです。 オープンドアとクローズドアもその一端で，これまでの会社は上層部であればあるほどオープンな雰囲気で，どんどん相談できる雰囲気がありましたが，あれはやはりいい会社の必要条件でしたね。業務（定時）の時間の半分くらいは，いつでも別の仕事ができるようゆとりをもって仕事をしたいものです！その大切さに改めて気付かされる本です。

2024/12/14