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目次
１ プロマネ力と危険予知能力（ＩＴプロジェクト；リスク管理 ほか）
２ ＩＴ危険予知訓練（危険予知訓練；ＩＴ危険予知訓練の概要 ほか）
３ 失敗事例１００例によるＩＴ危険予知訓練（おんぶに抱っこ、その顛末は？；紛争勃発！仕様変更か欠陥か ほか）
４ プロマネ力を鍛えるＩＴ危険予知訓練標語集
著者等紹介
青島弘幸［アオシマヒロユキ］
「企業システム戦略家」（企業システム戦略研究会代表）。大手製造業のシステム部門にて、２５年以上、生産管理システムを中心に、多数のシステム開発・保守を手がけると共に、システム開発標準策定、効果的なレビューの研究と実践、ファンクションポイント法による見積もり基準の策定、プロマネ育成、ＩＴ投資効果など企業システム戦略に取り組んでいる。経済産業大臣認定情報処理技術者、システムアナリスト、プロジェクトマネージャ、システム監査技術者、日本システムアナリスト協会会員、日本プロジェクトマネジメント協会会員、日本システム監査人協会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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たー
2
日経コンピュータの「動かないコンピュータ」みたいなのを想像してたけど、ちょっと違った。こういうのって、一般論としてはよく分かるんだけど、どうやって実践するかが問題なんだよねぇ。結局経験を踏むしかないのかな？ケーススタディにも限界があるし。2010/03/08
