出版社内容情報
正しい仕事の進め方、ちゃんと身についていますか？ゲーム感覚で、結果を出し続けられる思考スタイルをマスター！
入社２年目からでも“インバスケット思考”がマスターできる！
「入社２年目」以降に求められ続ける“一生ものの仕事の進め方”が、ゲームで身につけられる一冊。
「入社２年目」は、本格的な上司とのコミュニケーション能力や状況判断力・問題解決力が求められる大切な時期。
その入社２年目に求められるビジネスの基礎を、インバスケットによって、ゲーム感覚で身につけることができる。
【本書の特長】
●問題の選択肢として、入社２年目の４人のキャラクターが登場。その４人を見ることで、
社会人がどう成長すればよいのかがわかる。
●インバスケットのフィードバックの過程を読むことができる。
●「入社２年目」と「５年後」のインバスケットを収録。インバスケット思考が段階的に身につく。
第１章 入社２年目からインバスケット思考が必要な理由
インバスケットの効果／入社２年目は熱意がなくなるとき／入社２年目は人生が変わるポイント／ビジネス風「守破離」をしよう／あなたのインバスケット思考度チェック
第２章 入社２年目のインバスケット「守破離の守」
インバスケットのルール／本書のルール／ストーリー?@ 南国の研修センター／ストーリー?A 謎の研修
問題・解説
案件１「言った通りできてないじゃないか！」
案件２「驚くようなコピー頼むよ！」
案件３「実は……無くしました」
案件４「聞いてないぞ、その話」
案件５「ゴーグル買ってこい！」
案件６「皆の意見が聞きたい！」
案件７「これでいいでしょ？ キャッチコピー」
案件８「君、中国語得意だったよな」
案件９「勝手に変えたわね！」
案件10「取引先からのプレゼント」
案件11「くれぐれも忘れないように……」
案件12「お弁当増やしてください」
案件13「できるやつに学んでこい！」
案件14「夜まで待っても来なかったのですが……」
案件15「なんとかしてくれ、コピー機を」
第３章 今から５年後のインバスケット「守破離の破」
ストーリー 台風の中で
問題・解説
１つ目の判断／「臨時便の要請」
２つ目の判断／「非常食の配布」
３つ目の判断／「どちらを搭乗させるか」
判断のその後／それから／沖からの最後のフィードバック／フィードバック後の４人
第４章 ５年先の自分軸を創り上げる「守破離の離」
自分のインバスケット思考を身につける／上司の行動を観察する／インバスケット思考を最大限に活用するには／定期的に自分に何が足りないかを確認する／必ず良い結果を出す「インバスケット思考」
【著者紹介】
鳥原隆志（とりはら・たかし）
株式会社インバスケット研究所 代表取締役
インバスケット・コンサルタント
大手流通業にて、さまざまな販売部門を経験し、スーパーバイザー（店舗指導員）として店舗指導や問題解決業務に従事する。
昇格試験時にインバスケットに出合い、トレーニングと研究を開始する。その経験を活かし、株式会社インバスケット研究所を設立。
これまでに作成したインバスケット問題は、ゆうに腰の高さを超える。現在、日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活躍中。著書に『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』（WAVE出版）がある。
内容説明
インバスケットとは、もともと「未処理箱」の意味で、制限時間内でより多くの案件を正しく処理するバーチャル・ビジネス・ゲーム。アメリカ空軍から生まれ、一流企業の登用試験にも使われる、今、ビジネスパーソンに最も注目されているトレーニング。
目次
第１章 入社２年目からインバスケット思考が必要な理由（インバスケットの効果；入社２年目は熱意がなくなるとき ほか）
第２章 入社２年目のインバスケット「守破離の守」（インバスケットのルール；本書のルール ほか）
第３章 今から５年後のインバスケット「守破離の破」（ストーリー台風の中で；今から５年後のインバスケット問題 ほか）
第４章 ５年先の自分軸を創り上げる「守破離の離」（自分のインバスケット思考を身につける；上司の行動を観察する ほか）
著者等紹介
鳥原隆志［トリハラタカシ］
株式会社インバスケット研究所代表取締役。インバスケット・コンサルタント。大手流通業にて、さまざまな販売部門を経験し、スーパーバイザー（店舗指導員）として店舗指導や問題解決業務に従事する。昇格試験時にインバスケットに出合い、トレーニングと研究を開始する。その経験を活かし、株式会社インバスケット研究所を設立。これまでに作成したインバスケット問題は、ゆうに腰の高さを超える。現在、日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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