出版社内容情報
「理論編」で学んだプロジェクトマネジメントの知識やツール、技法を、「いつ」「どこで」「どのように」使っていくかを、実際のプロジェクトの各ステップに沿って解説。
内容説明
プロジェクトを必ず成功させる実践ノウハウが満載！「理論編」で学んだプロジェクトマネジメントの知識やツール、技法を、「いつ」「どこで」「どのように」使っていくかを、実際のプロジェクトの各ステップに沿って、わかりやすく説明する。
目次
１ 目標を明確にする
２ 作業を分解する
３ 役割を分担し、所要期間を見積る
４ ネット・ワーク図を作り、クリティカル・パスを見つける
５ スケジュールを作る
６ 負荷をならす
７ 予算その他の計画を作る
８ リスクに備える
９ 進捗をコントロールする
１０ 事後の振り返りをする
パーソナル・プロジェクト
著者等紹介
中嶋秀隆［ナカジマヒデタカ］
プラネット株式会社代表取締役社長。国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買マネジャー、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約２０年間勤務。その後、ＰＭ研修を軸に独立。現在、日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサルティングを行っている。ＰＭＩ会員、ＰＭＩ日本支部理事、ＰＭＰ、ＰＭＡＪ会員、ＰＭ学会員
中憲治［ナカケンジ］
プラネット株式会社シニア・コンサルタント、オフィスＮＡＫＡ代表。鹿児島大学法文学部卒業。日産自動車（人事部門、海外営業部門）、日本テレコム（現ソフトバンク）にて勤務。２００３年独立、ＰＭ研修、論理的問題解決法研修のインストラクター、コンサルティングを行っている。ＰＭＰ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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