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出版社内容情報
変化の時代にこそ、“当たり前”が価値になる――
成果へのプレッシャーにさらされるリーダーに、
組織心理学の第一人者が最後に伝えたかったシンプルな原則。
心理的安全性の提唱者、エイミー・エドモンドソン教授絶賛！（『恐れのない組織』著者）
「謙虚さは、現代のリーダーにとって最も重要な資質である。複雑で変化の激しい世界において、謙虚であるとはまさに「現実を直視すること」、そのものなのだ。
説得力に満ち、読者を一気に引き込む本書は、組織とマネジャーを支援することに半世紀を捧げたエドガー・シャインの研究と実践の知恵を伝えている。先駆的な組織学者である彼とその息子は、組織を変革する上での謙虚さの力を説明しながら、自らもその謙虚さを体現する。核心を突くケーススタディによって「謙虚なリーダーシップ」のアプローチが明確になり、実践可能なものになるだろう。」
「状況に対する謙虚さ（Situational Humility）」というコンセプトを加え、より実践的に進化。
【目次】
はじめに
第1部 謙虚なリーダーシップの核心は何か
第1章 リーダーシップに対する新しいアプローチ
第2章 より個人的な関係性を築く
第2部 さまざまなコンテクストにおける謙虚なリーダーシップの事例
第3章 組織創設・構築における謙虚なリーダーシップ
第4章 組織改革における謙虚なリーダーシップ
第5章 謙虚なリーダーシップにおけるグループダイナミクス
第3部 文化と、謙虚なリーダーシップの未来
第6章 謙虚なリーダーシップにおける文化のダイナミクス
第7章 謙虚なリーダーシップの未来を予測する
第8章 謙虚なリーダーシップのメッセージ
第4部 謙虚なリーダーのための経験学習
第9章 謙虚なリーダーシップに求められる態度を身につける
第10章 謙虚なリーダーシップに必要な行動とグループスキル
参考文献
謝辞
内容説明
変化の時代にこそ、”当たり前”が価値になる―成果へのプレッシャーにさらされるリーダーに、組織心理学の第一人者が最後に伝えたかったシンプルな原則。「状況に対する謙虚さ（Ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ Ｈｕｍｉｌｉｔｙ）」というコンセプトを加え、より実践的に進化。
目次
第１部 謙虚なリーダーシップの核心は何か（リーダーシップに対する新しいアプローチ；より個人的な関係性を築く）
第２部 さまざまなコンテクストにおける謙虚なリーダーシップの事例（組織創設・構築における謙虚なリーダーシップ；組織改革における謙虚なリーダーシップ；謙虚なリーダーシップにおけるグループダイナミクス）
第３部 文化と、謙虚なリーダーシップの未来（謙虚なリーダーシップにおける文化のダイナミクス；謙虚なリーダーシップの未来を予測する；謙虚なリーダーシップのメッセージ―ある象徴的ストーリー）
第４部 謙虚なリーダーのための経験学習（謙虚なリーダーシップに求められる態度を身につける；謙虚なリーダーシップに必要な行動とグループスキル）
著者等紹介
シャイン，エドガー・Ｈ．［シャイン，エドガーＨ．］ ［Ｓｃｈｅｉｎ，Ｅｄｇａｒ Ｈ．］
マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院名誉教授。シカゴ大学、スタンフォード大学で学び、１９５２年にハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。ウォルター・リード陸軍研究所で４年間勤務したのち、ＭＩＴで２００５年まで教鞭を執った。２００９年に米国経営学会から最優秀学者・プラクティショナー賞、２０１２年に国際リーダーシップ協会から生涯功績賞、２０１５年に国際ＯＤネットワークから組織開発生涯功績賞を受賞した。また、スロベニアのＩＥＤＣブレッド経営大学院から名誉博士号を授与された。２０２３年１月末、永眠
シャイン，ピーター・Ａ．［シャイン，ピーターＡ．］ ［Ｓｃｈｅｉｎ，Ｐｅｔｅｒ Ａ．］
組織文化・リーダーシップ研究所（ＯＣＬＩ．ｏｒｇ）の共同創設者。組織文化とリーダーシップ理論への理解を深めて組織開発の推進を図っている。パシフィック・ベル、アップル、サン・マイクロシステムズ（オラクル）といったテクノロジー分野のパイオニア企業での３０年にわたる実務経験があり、イノベーション志向の企業で成長とともに生じる組織文化の根本的な課題に関心を持っている。スタンフォード大学及びノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院で学んだ
野津智子［ノヅトモコ］
翻訳家（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
