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内容説明
上司は朝６０分を今すぐ部下のために使いなさい。著書累計８５万部突破、日本唯一の上司学のエキスパートが教える強い組織のつくり方。
目次
第１章 ６０分の朝会を始めよう（私が朝会を始めた理由；初めて朝会に取り組む前に―嶋津流朝会の心得１ ほか）
第２章 コミュニケーションの質を変える朝６０分（部下を朝会に引き込む際の心構え；朝会がもたらしてくれる意外な効果 ほか）
第３章 部下とのコミュニケーション術（上司になるとコミュニケーションは変わる；合わない部下とどううまくやるか ほか）
第４章 上司の仕事とは何かを考えよう（上司の定義とは；部下への仕事の任せ方 ほか）
終章 部下に捧ぐコミュニケーションという名の報酬
著者等紹介
嶋津良智［シマズヨシノリ］
リーダーズアカデミー学長・日本リーダーズ学会会長・日本アンガーマネジメント協会理事・早稲田大学講師。大学卒業後、ＩＴ系ベンチャー企業に入社。同期１００名のなかでトップセールスマンとして活躍。その功績が認められ２４歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任３カ月で担当部門の成績が全国ナンバー１になる。その後２８歳で独立・起業し代表取締役に就任。翌年、縁あって知り合った２人の経営者と情報通信機器販売の新会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kentaro
40
アメリカのフロリダ州立大学の研究によると 、上下関係がうまくいっている部署とうまくいっていない部署では 、生産性に ３倍の開きがあるのだそうです 。上下関係がうまくいっていない部署では 、部下の約 ３割が反逆行動を取るから 、というのがその理由で、意図的に仕事でミスをしたり 、会社を休んだり 、あるいは 、故意に最高のパフォ ーマンスを出さなかったりする 。上司と部下の関係が 、会社の業績にまで大きな影響を与えることがある。これから生き残る会社、リーダーは、コミュニケーションというソフトで報酬を与えること2019/12/21
しん
7
朝１時間早く出社して、部下と１対１の朝食会で、コミュニケーションを取る方法について書かれています。仕事を進めるための基本は、やはりコミュニケーションだと思うので、ごく基本的なことについて、明解に書かれている本です。実行するのも難しくないですが、なかなか実行できないことでもあると思います。もしも部下の立場だったらどうかということですが、個人的にはあまり気が進みません。この効果は、部下の性格にもよるのだろうと思います。2012/09/19
ひよこ
0
組織づくりの具体的な方法論について主に書かれていた。それはそれで勉強になることもあったんだけれども、まだ部下がいない僕にとっては、すぐに役立つ知識ではなかった。リーダーとしての心構えを勉強したかったので、作者のリーダー論を聞きたかった。それでも作者が実際に結果を出したやり方が書かれているので、部下を持つようになったときにもう一度読んでみたいと思います。2015/11/15
一木
0
・面談は1対1で実施。 ・毎月1回はメンバーと面談。 ・朝だと後ろの時間があるのでメリハリがきく。 ・「部下カルテ」を作成。 ・聞くに徹する。 → 拡大質問 ・「プラサン・マイワン」 → P53 ・「何をいうか」よりも、「誰がいうか」が大切。 ・「ホウ・レン・ソウ」の時間を決める（9時〜10時、1時〜2時、5時〜6時）。 ・報告は「新聞方式」 → P125 ・マネージメントポリシーの共有。 ・上司の仕事は、自分の仕事をなくすこと。 ・イヤなことは無理して続けるより、それをやらなくてすむ努力を全力でする。2014/09/09
一龍
0
「社長業とはコミュニケーション業」 なるほど確かにその通りだ。そのための朝の部下との朝食会と、報連相に関するハウツーが抜群に秀逸。 しかも紹介されている方法はどれも再現性が高く、すぐに真似できるものばかりだ。 部下との意思疎通に困っている人は必読、絶対買って損はない１冊だ。 2012/07/08
