出版社内容情報
【目次】
目次
1 「理念」とは、組織の“神経網”である(組織に“理念”を浸透させる。そのためには“人”の育成を;「コアバリューマッピング」で、社員を可視化して理解する ほか)
2 成長する組織は、“学ぶ”リーダーがつくる(プロフェッショナルの基準は、「学ぶ姿勢」と「成長意欲」;欠如する、学ぶ姿勢を育てる“仕組み”。その構築へ ほか)
3 人の“心”を動かす技術とは?(出発点は「相手を変える」ではなく、「自分が変わる」;仕事の指示を出すときに重要な、3つの要素とは? ほか)
4 成功への「やり抜く力」を養うために(努力し続け、やり抜くために必要なこと;部下育成のカギ1 「興味」を持たせ、「挑戦」させる ほか)
著者等紹介
関野吉記[セキノヨシキ]
株式会社イマジナ代表取締役社長。15歳で単身渡米。26歳でNYにて株式会社イマジナを設立。「世界で活躍している会社は社員を活かす教育がうまい!」という海外での気づきから、企業が社員の共感を集めること・社員の可能性を引き出すことの重要性を痛感。人を集め、育て、残す考え方の本質を日本企業のさらなる成長へと活かすべく、2006年に日本へと拠点を移し、人材育成・理念浸透に特化した企業支援でこれまで3,000社に伴走してきた。現在は特に企業の文化づくりにおける管理職の存在を重要視し、管理職強化に向けたプログラムに力を入れている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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