突破するデザイン―あふれるビジョンから最高のヒットをつくる

ベルガンティ，ロベルト【著】〈Ｖｅｒｇａｎｔｉ，Ｒｏｂｅｒｔｏ〉/八重樫 文【日本語版監訳】/安西 洋之【日本語版監訳・解説】

日経ＢＰ（2017/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 350p／高さ 22cm
• 商品コード 9784822255251
• NDC分類 675.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

愛される商品・サービスの開発には常識の枠を突破したアイデアが必ずあった！
ヨーロッパから世界へ――心を揺さぶる商品を生み出すとびきりのアプローチ

高性能なのに簡単でしゃれたサーモスタット、リラックスできる画像診断装置、
5本指アウトドアシューズ、ハイファッションレンタル、リビングベッドルーム……
固定観念を覆し、生活を一変する斬新な製品やサービスはこうやって生み出された！

企業や組織におけるリーダーシップやイノベーションの専門家である著者が、
アイデアが多すぎて迷いがちな時代に、最高のヒット商品・サービスを生み出す
新たな開発手法「意味のイノベーション」を、豊富な事例とともに明かします！

◆最高のヒットをつくる大原則◆

・HOW（手段）でなく、WHY（目的）から始める
・ユーザーの意見でなく、自分のアイデアから始める
・たくさんのアイデアはいらない、１つを大事に育てる

◆最高のヒットをつくる手法「意味のイノベーション」のプロセス◆

1.　自分：ストレッチ　自身の仮説を、批判精神を持って、深め、広げる
2.　ペア：スパーリング　信頼できるパートナーとペアを組み、疑問をぶつけ合う
3.　ラディカルサークル：衝突と融合　複数のペアが集まり、異なる仮説を比較、融合する
4.　解釈者：問いかけ　共通のビジネス戦略を持ち、異なる視点を持つ専門家から意見をもらう
5.　顧客・人々：実践　プロトタイプをつくり、実際に使用してもらう

◆本書で紹介している世界のヒット商品・サービス◆

・フィリップス（オランダ）AEH（リラックスできる画像診断装置）
・ビブラム（イタリア）ファイブフィンガーズ（5本指アウトドアシューズ）
・アルファ ロメオ（イタリア）4C
・IKEA（スウェーデン）シーズン家具（季節ごとに家具や布製品を変える）
・ヴォックス（ポーランド）リビングベッドルーム
・ネスト（米国）サーモスタット（デザイン性が高く、自動学習で設定要らず）
・ヤンキーキャンドル（米国）香りつき高級ロウソク
・インテュイティブサージカル（米国）da Vinciサージカルロボット
・レント・ザ・ランウェイ（米国）ハイファッションレンタル

その他、Airbnb、Uber、アップル iPhoneとスナップチャット、STマイクロエレクトロニクス MEMSアクセラレーターと任天堂 Wii、インテュイット クイックブックス、イータリー グローサリーストアなど

内容説明

しゃれたサーモスタット、リラックスできるＭＲＩ検査、５本指アウトドアシューズ、ハイファッションレンタル、ｉＰｈｏｎｅ、ネスプレッソ、リビングベッドルーム…固定観念を覆し生活を一変する斬新な製品やサービスはこうやって生み出された！企業戦略やデザインの専門家で、ＥＵのデザイン政策にも深く関わる著者が、１９９０年代から世界のイノベーションを牽引してきた「デザイン思考」では突破できなかった壁を崩す新たな手法「意味のイノベーション」を、豊富な事例とともに明かす。

目次

意味のイノベーション―あふれるアイデアに圧倒される世界
１　価値―意味のイノベーションが重要である理由（新たな意味の探究―人々にとっての価値；意味による競争優位―ビジネスの価値）
２　意味のイノベーションの原則―アイデアを超えて意味へ（内から外へのイノベーション―贈り物をつくる；批判精神―深いビジョンの探究）
３　意味のイノベーションのプロセス―方法論とツール（ビジョンをつくりだす―「自分」から「人々」へ；意味のファクトリー―内部での批判；解釈者のラボ―外部からの批判）

著者等紹介

ベルガンティ，ロベルト［ベルガンティ，ロベルト］ ［Ｖｅｒｇａｎｔｉ，Ｒｏｂｅｒｔｏ］
イタリアミラノ工科大学教授。専門はリーダーシップ論、イノベーション論。大学でマネジメントとデザインのコースを担当する一方で、経営者に対してデザインとイノベーションのマネジメント教育を行うＭａＤｅ　Ｉｎ　Ｌａｂを指揮する。マイクロソフトやボーダフォン、アレッシィや任天堂など、１００社以上のイノベーションプロセスとその課題を研究している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[イノベーター]

「デザイン思考」はイノベーションを生まない。 http://www.4-de.net/changebook/%e8%87%aa%e5%88%86%e5%a4%89%e9%9d%a9/%e3%80%8e%e7%aa%81%e7%a0%b4%e3%81%99%e3%82%8b%e3%83%87%e3%82%b6%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%80%8f/

2019/06/22

[koheyyamada]

一般的に語られることが多くなってきた問題解決のイノベーションと、真逆のアプローチとなる意味のイノベーションの違いが分かりやすく述べられている。意味のイノベーションが今有効である根拠もあり、納得感がある。イノベーションに関しても「私」から始めるしかないことが改めて分かり、勇気付けられた。

2020/02/11

[meru]

自分たちが製品を好きでないとダメ。好きではない商品（愛情がない商品）というのはユーザーもすぐにわかる。不思議の感覚が大事。不思議は心の緊張を生み出す強力な要因。解釈者が必要。今感がていることの新しい方向性を示唆してくれる人。フィリップスは臨床心理学者のゴーフィンクル博士に病院観察を依頼したところMRIではなく待合室の子供の様子を見せた。それが起点になっている。

2017/12/26

[Go Extreme]

意味のイノベーション―あふれるアイデアに圧倒される世界 価値―意味のイノベーションが重要である理由： 新たな意味の探究―人々にとっての価値 意味による競争優位―ビジネスの価値 意味のイノベーションの原則―アイデアを超えて意味へ： 内から外へのイノベーション―贈り物をつくる 批判精神―深いビジョンの探究 意味のイノベーションのプロセス―方法論とツール： ビジョンをつくりだす―自分→人々 意味のファクトリー―内部での批判 解釈者のラボ―外部からの批判　 なぜ？を追求して愛すべき商品をつくる手法

2017/07/23

[えいこさん]

「意味のイノベーション」を生み出すプロセスって、まさに「対話」と言えるんじゃないだろうか。よい「解釈者」になりたいなあ。

2022/03/27