ヴァージン・ウェイ―Ｒ・ブランソンのリーダーシップを磨く教室

ブランソン，リチャード【著】〈Ｂｒａｎｓｏｎ，Ｒｉｃｈａｒｄ〉/三木 俊哉【訳】

日経ＢＰ（2015/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 378p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822250973
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

「あす死ぬと思って生きなさい。ずっと生きると思って学びなさい」

　マハトマ・ガンジーは私の永遠のヒーローだが、確か学校の歴史の授業で習った彼のこの言葉がいまだに耳を離れない。
　16歳のときに創刊した『スチューデント』という雑誌に始まり、最近では宇宙旅行のヴァージン・ギャラクティック社まで、私はいろいろなベンチャー事業を手がけてきたが、そのなかで常に座右に置いてきた哲学がある。すなわち、「新しいビジネスやプロジェクトに心が躍らず、起業家スピリットや革新マインドが刺激されないとき、クリエイティブな喜びを味わいつつ、それで世界を変えられると感じられないときには、さっさと見切り
をつけ、もっと心躍る別のプロジェクトに目を向ける」。

　学校では先生と波長が合わなかった私だが、学校をやめて独立すると、「聴く力」を磨かざるをえなくなった。『スチューデント』誌では「新米記者」の仕事もこなさなければならないから、誰かにインタビューするとき、ほとんど判読不能な文字でメモをとりながら熱心に耳を傾けるしかない。相手がジョン・レノンであれジョン・ル・カレであれ、同時に聴き、書き、次の質問を考える技術を早急にマスターする必要があった。なんだか「皿回し」みたいだ。すべての皿を回しつづけていないと一巻の終わりである。でも腰を据えて耳を傾ける力は、私の人生の救いになった。「聴く」というのは、いまや世の中から消えゆく技能にも思えるが、教師、親、リーダー、起業家にとって最も大切なスキルの一つだと私は思う。いや、血の通う人間ならすべからくそのスキルを必要とするにちがいない。

　われわれのグループ各社をめぐって「ヴァージン・ウェイ」という言い方がされるけれども、これは創業1日目からずっと進化してきたものである。ほかの会社からわがグループに転職してきたばかりの人が、（だいたいは非常にインフォーマルな）戦略ないし製品会議に初めて参加し、「なんだかやり方が全然違いますね」と漏らしたとき、ほほ笑みと訳知り顔のウィンクとともに、たいてい次のような答えが返ってくる。
「ええ、そいつがヴァージン・ウェイですよ」

　本書を読めばきっとおわかりいただけると思うが、われわれの「ウェイ」すなわち仕事のしかたで大事なのは、黙って聴くこと、それが一つである。何か意見がある人すべての話に熱心に耳を傾ける。「自称専門家」は当てにしない。それから、互いに学び、市場から学び、失敗（まったく新しいことをするためにはつきもの）から学ぶこと。そして、たぶん一番重要なのは、文字どおり楽しむこと。
　人になんと言われようがわが道を行く、それも大いに楽しみながら――そんな信念を持つあなたは、すでに正しい方向へ進んでいる。たぶん誰にもその進路は変えられないだろう。もっともっと聴くことだ。話すよりも聴くことだ。情熱を前面に出すことを恐れる必要はない。そして、迷ったときは自身の直感を信じよう。

はじめに

パート1
聴く　LISTEN
1章　子は親の鏡
2章　「聴く」という消えゆく技能
3章　鏡よ、鏡
4章　ＫＩＳＳの原則に従え
5章　布教本部を焼き落とせ

パート2
学ぶ　LEARN
6章　リーダシップの定義
7章　ついてるかい?
8章　普通でなくて当たり前
9章　大いなるドッグファイト
10章 イノベションはいまに始まったものじゃない
11章 雇ったら離さない

パート3
笑う LAUGH
12章 文化の醸成
13章 情熱あればこそ
14章 わが社の基本方針

パート4
率いる LEAD
15章 これからのリダー
16章　現場に立つ
17章　コラボレションが命
18章　意思決定は眠らない
19章　よき企業市民であれ

エピログ

内容説明

どんな意見にも黙って耳を傾ける。互いから、市場から、失敗から学ぶ。メンバー全員で大いに笑う。周到に準備し、リスクを楽しむ。航空業から宇宙旅行まで世界で事業展開するヴァージン・グループの総帥が明かすリスクをチャンスに変えるリーダーシップの極意。

目次

１　聴く（子は親の鏡；「聴く」という消えゆく技能；鏡よ、鏡；ＫＩＳＳの原則に従え；布教本部を焼き落とせ）
２　学ぶ（リーダーシップの定義；ついてるかい？；普通でなくて当たり前；大いなるドッグファイト；イノベーションはいまに始まったものじゃない；雇ったら離さない）
３　笑う（文化の醸成；情熱あればこそ；わが社の基本方針）
４　率いる（これからのリーダー；現場に立つ；コラボレーションが命；意思決定は眠らない；よき企業市民であれ）

著者等紹介

ブランソン，リチャード［ブランソン，リチャード］ ［Ｂｒａｎｓｏｎ，Ｒｉｃｈａｒｄ］
ヴァージン・グループ創業者。１９５０年７月、イギリス生まれ。１６歳で高校中退後、雑誌『ストゥーデント』を創刊。７０年、レコードの通信販売事業を開始、７３年、レコードレーベル「ヴァージン・レコード」を立ち上げる。８４年、ヴァージン・アトランティック航空を創業。その後、ヴァージン・ブランドを活用した事業多角化を進め、鉄道、金融、携帯電話、旅行、飲料、通信、放送、出版、宇宙旅行などの分野に進出。世界５０カ国以上で事業を展開、従業員５万人、売上高約２兆円のヴァージン・グループを創りあげた

三木俊哉［ミキトシヤ］
１９６１年７月、兵庫県生まれ。企業勤務を経て、主に産業・出版翻訳に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[matfalcon]

「どんな意見にも黙って耳を傾ける」「メンバー全員で大いに笑う」…。航空業から宇宙旅行まで世界で事業展開するヴァージン・グループの総帥、R・ブランソンが、リスクをチャンスに変えるリーダーシップの極意を明かす。ちなみに、オレが通ってたハロー通訳アカデミーの名誉校長でもある。故マーガレット・サッチャー女史も、名を連ねる。中央線沿いにあった同校のインテリアがロココ調だったのを思い出す。

2018/07/21

[赤星琢哉]

とても面白い。良著。Rブランソンは存在（女装のCAとか）ぐらいしか知らなくて、むちゃくちゃな人のイメージが強かったけど、意外にとても真面目な本でした。起業中の人、これから起業したい人にはぜひオススメしたい一冊。とにかく「Just Start It（さあ始めよう）」です！

2016/05/14

[今野 富康]

分野がバラバラの事業を営みながら（レコード店、鉄道、飛行機etc）企業文化を浸透させているのがスゴイ！「まあ、いいさ。やってみよう」というスタンスでいろんなことを試してきたブランソン氏だが、パターンとしては上手くいっている人の話に共通することだと思う。つまるところ、うまくいくまで試し続けた人が上手くいっているというシンプルな話だ。同氏のマネジメントの方法は「聴く」を重視している。大抵の経営者や管理職「何を言ったか」を問題にしているが、大事なのは「聴く」ことだ。

2016/11/24

[Koichiro Minematsu]

ヴァージン社の基準を４つのLをテーマに、本著は書かれた。「聴く」「学ぶ」「笑う」「率いる」　リーダーシップの点では、誰が率いようが、率いられようが、大切なのは仕事を成し遂げ、楽しむということ。　それが、ヴァージンウェイの神髄！

2016/06/20

[モート]

反対概念ともいえるプラン🅱️チームを、本命🅰️チームと同時に行えないだろうか。この差から何かが見えたり、エネルギーが発生して、次のより良いプラン©️が生まれる可能性がある。

2019/11/17