目次
第１章 プライオリティの危機
第２章 四つのゾーン
第３章 パフォーマンス・ゾーン
第４章 プロダクティビティ・ゾーン
第５章 インキュベーション・ゾーン
第６章 トランスフォーメーション・ゾーン
第７章 ゾーンマネジメントの導入
第８章 セールスフォースとマイクロソフトにおけるゾーンマネジメント
著者等紹介
ムーア，ジェフリー・Ａ．［ムーア，ジェフリーＡ．］ ［Ｍｏｏｒｅ，Ｇｅｏｆｆｒｅｙ Ａ．］
複数のベンチャーキャピタルを支援するとともに、コンサルティングやトレーニングを手がけるキャズムインスティチュート、キャズムグループ、ＴＣＧアドバイザーズの名誉会長を務める
栗原潔［クリハラキヨシ］
ＩＴコンサルタント、弁理士、金沢工業大学客員教授。日本ＩＢＭ、ガートナージャパンを経て、２００５年７月より独立。先進情報通信技術の動向調査と知的財産権に関するコンサルティング業務と弁理士業務を並行して行う。寄稿・講演・ビジネス書翻訳経験多数。東京大学工学部卒業、米ＭＩＴ計算機科学科修士課程修了。技術士（情報工学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
てってけてー
11
4つのゾーンを別々でマネジメントすべき。 パフォーマンスゾーン(既存事業で成果をだす プロダクティビティゾーン(生産性をあげる インキュベーションゾーン(新規事業を生む トランスフォーメーションゾーン(新規事業を拡大する パフォーマンスゾーンに関してはパフォーマンスマトリックスをつくる。 トランスフォーメーションゾーンの図は使おう。2024/03/18
イノベーター
7
変革と創造は違う。攻めと守りは違う。一つの手法一辺倒な経営書が多い中、解像度をもたらしてくれる良書。 http://www.4-de.net/changebook/%e4%bc%81%e6%a5%ad%e5%a4%89%e9%9d%a9/zonemanagement/2017/09/04
たー
5
4つのゾーン×攻めと守りで企業のとるべき戦略を整理。分かりやすく参考になる。2020/05/03
N_K
1
イノベーションのジレンマが発刊されてから20年程度経ち、破壊的イノベーションへの対処法がはっきりと書かれた本が出たことは感慨深い。内容は両利きの経営と近いが、こちらは4象限。2022/02/07
Targaryen13
0
マイクロソフトの事例はもう少し深掘りしておこうと思う。newspicksでも特集されてるし。2017/12/14
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