内容説明
地震、工場火災、戦争・テロ、電力危機、ＳＡＲＳ、北米大停電―。本書は、日々の事象をリスクマネジメントの視点から追いかけるとともに、それらの背景を分析し、類似する事象の発生とその波及への対処を企業レベル、担当者レベル、そしてビジネスパーソン・レベルで伝授するものだ。リスクマネジメントは、実際には、“マネジメント”にアクセントが置かれるべきであり、「危機に強い会社」「危機に強いビジネスマン」をつくりあげることが２１世紀の企業の処方せんとなる。
目次
第１章 ネット時代のリスクマネジメント
第２章 リスクマネジメント理論（企業リスクマネジメントの考え方；リスク対策部の創設；リスクマネジャーの探し方と育成；企業リスクの発見；マニュアルの作成；マニュアルに基づく訓練；マニュアルの改訂；リスクの発生；年間計画）
第３章 ケース・スタディ（東京電力の節電キャンペーン；韓国地下鉄放火事件；航空管制システムダウン；イラク攻撃；ＳＡＲＳパニック；おわび広告；健康増進法とたばこ規制；スキマー；宮城県北部地震に見るコミュニケーション体制；北米大停電と日本の関係；防災の日；工場火災―新日鉄＆ブリヂストン）
著者等紹介
林志行［リンシコウ］
国際戦略デザイン研究所代表。筑波大学大学院博士課程、日興証券投資工学研究所を経て、１９９０年、日本総合研究所の創設時に参画。２００３年１月独立。専門はリスクマネジメント、アジア情報分析のほか、インターネットなどを利用した経営戦略コンサルティング分野をテーマに経済誌等連載・執筆多数
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