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出版社内容情報
本書は『TQCとトップ・部課長の役割』および『ENGINEERS』誌に掲載の「トヨタ生産方式とTQCの相乗効果」を一冊にまとめたものです。経営者・管理者に向けてマネジメントの方法を、具体例を挙げて解説しています。
『TQCとトップ・部課長の役割』は40年前の刊行ですが、経営者・部課長にとって現代にも共通する悩みに答えていることに驚きます。たとえば、著者は仕事で部下を叱ったことがない、そのために仕事を工夫したと述べていますが、今の時代でいえば、パワハラと訴えられないか悩む上司の方々に役立つことが書かれています。
【目次】
第１部 ＴＱＣとトップ・部課長の役割―体質改善と動機づけの要点
第１章 改善また改善―私の信条
第２章 管理部門・技術部門の効率化
第３章 方針管理と部課長の役割
第４章 改善意欲を盛り上げるための心がまえ
第５章 ＱＣサークル発表会の講評の仕方―講評に自信のない部課長のために
第６章 維持管理の活動―特に異常処置のポイント
第２部 トヨタ生産方式とＴＱＣの相乗効果―トヨタの生産の競争力の源泉
１ はしがき
２ 事実誤認とその要因
３ トヨタ生産方式の体系
４ トヨタ生産方式がＴＱＣに与えた増幅効果
５ ＴＱＣがトヨタ生産方式に与えた増幅効果
６ むすび
目次
第一部 ＴＱＣとトップ・部課長の役割―体質改善と動機づけの要点（改善また改善―私の信条；管理部門・技術部門の効率化；方針管理と部課長の役割；改善意欲を盛り上げるための心がまえ；ＱＣサークル発表会の講評の仕方―講評に自信のない部課長のために；維持管理の活動―特に異常処置のポイント）
第二部 トヨタ生産方式とＴＱＣの相乗効果―トヨタの生産の競争力の源泉（事実誤認とその要因；トヨタ生産方式の体系；トヨタ生産方式がＴＱＣに与えた増幅効果；ＴＱＣがトヨタ生産方式に与えた増幅効果）
著者等紹介
根本正夫［ネモトマサオ］
１９１９年、鹿児島県に生まれる。１９４３年、トヨタ自動車工業株式会社に入社。１９８２年、同社専務取締役を退任。豊田合成株式会社代表取締役社長に就任。１９８８年、代表取締役会長に就任。１９９２年相談役に就任。２００２年、死去（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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