出版社内容情報
本書では、経営者の立場と管理職の立場における考え方の違いと、その改善策を、経営者目線で解説しています。本書では、経営者の立場と管理職の立場における考え方の違いと、その改善策を、経営者目線で解説しています。経営者は、ビジネスでは戦略を立てることよりも、戦略を実行することの方が難しいことをわかっています。PDCAは、そのために活用すべきマネジメント方法だと、本書で実感させます。
1限 当たり前のPDCAが回らない理由
2限 チャレンジングな目標を設定しよう
3限 目標に対して作り込ませるP「計画」
4限 現場を動かすD「実行」
5限 高速で回すC「評価」A「改善」
6限 実例で学ぶPDCA
川原慎也［カワハラシンヤ］
著・文・その他
内容説明
変化を嫌い、現状維持を望む力に勝つ！ＰＤＣＡの急所Ｐ（計画）を徹底解説！Ｃ（評価）とＡ（改善）の迅速化がカギ！解決策の実践で成功した例を解説！
目次
１限 当たり前のＰＤＣＡが回らない理由
２限 チャレンジングな目標を設定しよう
３限 目標に対して作り込ませるＰ「計画」
４限 現場を動かすＤ「実行」
５限 高速で回すＣ「評価」Ａ「改善」
６限 実例で学ぶＰＤＣＡ
著者等紹介
川原慎也［カワハラシンヤ］
船井総合研究所上席コンサルタント。外資系自動車メーカーにて、営業、マーケティング、ＨＲＤ、ブランドの職種を経験したのち、１９９８年船井総合研究所入社。クライアント企業の本質的な課題に切り込み、社員を巻き込みながら解決策を具現化していくコンサルティングスタイルが、高い評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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