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出版社内容情報
★サイボウズ株式会社元副社長の組織コンサルタントが伝授！
「自分でやった方が早い」から、抜け出したいマネジャーへ。
部下に仕事を任せたい。
でも、任せると方向がズレる。
結局、自分がやり直す。
確認ばかり増えて、仕事は減らない。
「もっと部下を育てろ」と言われても、育てる時間がない。
そんな悩みを抱えるマネジャーに向けた一冊です。
本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。
キーワードは、戦略的丸投げ。
「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。
そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。
しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。
丸投げは、悪いことではない。
むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。
だからこそ本書は、こう提案します。
丸投げこそが、最強のマネジメントである。
ただし、それは仕事を放り投げることではありません。
任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。
本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。
【目次】
●目次
はじめに
序章 なぜ今、「戦略的丸投げ」なのか
・「従来の任せ方」ではリーダーの負担はなくならない
・「任せる」と「丸投げ」は、何が違うのか
・失敗から生まれた「丸投げ」の「理屈」
・「組織のメカニズム」を知ることが、すべての出発点
・「戦略的丸投げの思考法」で、抱え込まないマネジャーへ
第１章 「丸投げ」の土台をつくる――８つの思考のレンズ
・モヤモヤしていたものが、クリアになる瞬間
・〈問題〉のレンズ――理想と現実のギャップを捉える
・〈会社〉のレンズ――会社は「丸投げ」でできている
・〈チーム〉のレンズ――単なる「集まり」ではない
・〈一体感〉と〈連帯感〉のレンズ――〈チームワーク〉の2つのエネルギー
・〈エンゲージメント〉のレンズ――Will × Can × Mustの3点セット
・〈成功〉と〈失敗〉のレンズ――すべてを決めるのは目標ライン
・〈リーダー〉と〈マネジャー〉のレンズ――2つの役割の違い
・〈信頼〉のレンズ――〈スキル〉と〈覚悟〉
・レンズをかけたことで、見えてきたもの
第２章 「丸投げ」の道筋をつくる――７つの戦略ステップ
・丸投げは、行き当たりばったりではうまくいかない
【ＳＴＥＰ１】理想を共有する――理想マップで整理する
【ＳＴＥＰ２】理想の意思決定者を見つける――誰に任せるか
【ＳＴＥＰ３】理想の意思決定プロセスを設計する――誰が・何を・どのように決めるか
【ＳＴＥＰ４】権限と責任の構造を理解する――意思決定には、3つの責任が伴う
【ＳＴＥＰ５】相談できる環境をつくる――質問責任が機能する土台
【ＳＴＥＰ６】説明責任と質問責任を果たす――双方向のコミュニケーション
【ＳＴＥＰ７】部門パーパスを明確にする――チームの存在理由を明らかにする
・７つの戦略を手に入れた
第３章 「丸投げ」を機能させる――8つの実践ポイント
・いよいよ、実際に「丸投げ」する
・丸投げへの不安を構造化する
・部下のモチベーションを理解する――マズローの5段階欲求
・部下の状態を確認する――Will × Can × Must の実践
・受け取る側から見た「バツ投げ」と「丸投げ」
・丸投げの判断基準――いつ、誰に、何を任せるか
・丸投げ後に情報が自然に上がってくる仕組み
・介入したくなるときの判断基準
・戦略的丸投げのチェックリスト――任せる前・瞬間・後の確認事項
・今日からできる「小さな一歩」
終章 戦略的丸投げでみんなが幸せになる
・あなた一人から始まる変化
・複数のチームが協力する方法――チームワーク創造メソッド
・最後に、大切なことを
おわりに
内容説明
丸投げこそが最強のマネジメントである。上司も部下も負担が軽くなり、成果が出る。サイボウズ元副社長が、これまでの「任せる」を１８０度変える。
目次
序章 なぜ今、「戦略的丸投げ」なのか（「従来の任せ方」ではリーダーの負担はなくならない；「任せる」と「丸投げ」は、何が違うのか ほか）
第１章 「丸投げ」の土台をつくる―８つの思考のレンズ（モヤモヤしていたものが、クリアになる瞬間；〈問題〉のレンズ―理想と現実のギャップを捉える ほか）
第２章 「丸投げ」の道筋をつくる―７つの戦略ステップ（丸投げは、行き当たりばったりではうまくいかない；７つの戦略を手に入れた）
第３章 「丸投げ」を機能させる―８つの実践ポイント（いよいよ、実際に「丸投げ」する；丸投げへの不安を構造化する ほか）
終章 「戦略的丸投げ」でみんなが幸せになる（あなた一人から始まる変化；複数のチームが協力する方法―チームワーク創造メソッド ほか）
著者等紹介
山田理［ヤマダオサム］
サイボウズ株式会社 元副社長。１９９２年日本興業銀行入行。２０００年創業期のサイボウズへ転職。取締役として財務、人事および法務部門を担当。ベンチャー企業ならではの離職率、採用苦戦による社員の疲弊を受け、リストラクチャリングや人事制度の策定に精力的に取り組み、現在のサイボウズの透明性を重視した１００人１００通りの働き方を実現する組織の基礎を築いた。２０１４年米国法人立ち上げのため、シリコンバレーに赴任。アメリカ、アジアなど、サイボウズのグローバル展開を支える組織づくりに邁進。２０２３年、ＫＴゲームチェンジャーズを設立。複業での企業支援と並行しながら、組織風土コンサルタントとして、１００人１００通りに活躍できる組織づくりを支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Hikari Sakai
