プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本―組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップ・キャリア構築力を全部鍛える

橋本 将功【著】

翔泳社（2023/10発売）

• サイズ A5判／ページ数 264p／高さ 21cm
• 商品コード 9784798180960
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

新規事業・DXなどどんなプロジェクトでも成功に導く
本物のプロジェクトマネジメント力を身につけよう

あらゆるビジネスを円滑に進めるうえでは欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。
そこで求められるのは組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップの3つです。
PMの世界ならではこれらの能力を高めるコツがあるのですが、多くの人がそれを知らずにプロジェクトのリスクを高めてしまったり、炎上したりしてしまうことが後を絶ちません。

そこで本書では、だれでも組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップを高められる考え方と行動を丁寧に解説します。
プロジェクトマネージャー一筋23年の著者がこれまでに経験した失敗から学び得たあらゆる知見を注ぎ込み、まとめました。
さらに本書ではPMとしてキャリアを高めていく方法についても詳しく紹介しています。
著者の第一作『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』ではPMスキルの全体像を見渡しました。
本書ではプロジェクトを実際に推進する「本物の実力」を身につけるための神髄が詰まっています

とくに次のような方々にとっては手元に置いておきたい一冊です。
・新規事業やDXに携わるマネージャー
・受託プロジェクトのマネージャー
・キャリアアップを図りたいプロジェクトメンバー
・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナー
・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン

●目次概要
序章　本物の実力をつけるための基礎知識
第1章　不安を乗り越える
第2章　組織力を鍛える――「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方
第3章　コミュニケーション能力を鍛える――チーム・組織と信頼関係を構築するための考え方
第4章　リーダーシップを鍛える――長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方
第5章　キャリア構築力を鍛える――プロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げていく考え方

●著者略歴
橋本将功（はしもと・まさよし）。パラダイスウェア株式会社 代表取締役。早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（MA）。Webサイト／Webツール／業務システム／アプリ／組織改革など、500件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション。著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』（翔泳社、2022）。

内容説明

プロジェクトマネジメントは実務的なスキルだけでは成功に導けません。組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップをいかに発揮していくかが数々の困難な局面では問われることになります。プロジェクトマネージャー一筋２３年、『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』の著者が業種・業界・規模を問わず、再現性のあるＰＭの実力を高めるための考え方とキャリア構築についても丁寧に解説します。

目次

序章　本物の実力をつけるための基礎知識
第１章　不安を乗り越える
第２章　組織力を鍛える―「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方
第３章　コミュニケーション能力を鍛える―チーム・組織と信頼関係を構築するための考え方
第４章　リーダーシップを鍛える―長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方
第５章　キャリア構築力を鍛える―プロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げていく考え方

著者等紹介

橋本将功［ハシモトマサヨシ］
パラダイスウェア株式会社代表取締役。早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（ＭＡ）。ＩＴ業界２４年目、ＰＭ歴２３年目、経営歴１３年目、父親歴９年目。Ｗｅｂサイト／Ｗｅｂツール／業務システム／アプリ／新規事業／ＤＸなど、５００件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。プロジェクトマネジメントに関する講演や研修も行っている。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッピーにすることが人生のミッション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[kumokumot]

プロジェクトの指針における著者の例として、「より多くの人がより幸せになること」とあった、これは真似したい。スキルに加え、自分、他者、環境へのメタ認知が揃っていることが重要。自分へのメタ認知としてOFFの大事さはこの頃強く感じているところ。

2023/12/03

[いえのぶ]

どうすればプロジェクトがうまくいくのかについて、プロジェクトマネジメントの経験が豊富な著者が解説している。

2024/04/01

[みにこ]

前作より実践的というか、経験に基づいた振る舞い方のアドバイス的な内容なので、PMPの内容砕いただけじゃないか、という類の本よりいまの自分には学びになった。PMの振る舞い方はかなり個人差があり、上司から部下に明文化して伝授されるものでは無いのでこういう本はありがたい。特に組織のパフォーマンスを下げる人たち(ブリリアントジャーク)や撤退戦の所は参考になった。

2024/01/08

[イフ]

プロジェクトマネージャーに求められる能力について記載されていました。リーダーとして当然の内容も多いように感じましたが、集団思考や学習性無力感といったところはメンバー目線でも気を付けようと思いました。現在、スクラム形式で短い単位で計画を立てながら業務を進めていますが、100%完璧な計画は存在せず、修正が入ることも当たり前の精神でプロジェクトを進めるとよいというのは実践してみようと思いました。

2024/03/11

[ǝsnɹɐu]

「プロジェクトが不確実を扱うものである」という基本的な認識が関係者間で共有されていない。リスクを放置せず、早期に全体の見通しを立てて「今後どうなりそうか」という予測をプロジェクト関係者で共有すること。プロジェクトの意義を「最大多数の最大幸福」を追求するという考え方は凄く参考になった。

2024/01/16