「解像度が高い人」がすべてを手に入れる―「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

個数:
電子版価格
¥1,760
  • 電子版あり

「解像度が高い人」がすべてを手に入れる―「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問

  • ウェブストアに4冊在庫がございます。(2025年06月13日 07時14分現在)
    通常、ご注文翌日~2日後に出荷されます。
  • 出荷予定日とご注意事項
    ※上記を必ずご確認ください

    【ご注意事項】 ※必ずお読みください
    ◆在庫数は刻々と変動しており、ご注文手続き中に減ることもございます。
    ◆在庫数以上の数量をご注文の場合には、超過した分はお取り寄せとなり日数がかかります。入手できないこともございます。
    ◆事情により出荷が遅れる場合がございます。
    ◆お届け日のご指定は承っておりません。
    ◆「帯」はお付けできない場合がございます。
    ◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。
    ◆特に表記のない限り特典はありません。
    ◆別冊解答などの付属品はお付けできない場合がございます。
  • ●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて
    ●店舗受取サービス(送料無料)もご利用いただけます。
    ご注文ステップ「お届け先情報設定」にてお受け取り店をご指定ください。尚、受取店舗限定の特典はお付けできません。詳細はこちら
  • サイズ 46判/ページ数 296p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784815624538
  • NDC分類 159
  • Cコード C0034

出版社内容情報

●「仕事ができる人」とは、解像度が高い人

「話がふわっとしている」
「既視感がある」
「ピンとこない」

こんな風に言われた、
思われてしまった経験はないだろうか。

視力の悪い人が眼鏡なしで見る「ぼやけた世界」
のように思考が「曖昧な」状態――。
「解像度が低い」状態だ。

逆に「解像度が高い人」は、
物事が「細かく見えている」。
「鋭い洞察」を持ち合わせている。
難しい話も「わかりやすく伝えられる」。

まるで、「度数がピッタリと合った眼鏡」を
かけたときのように思考が「クリア」で、
話を聞いているこちらの頭の中に
「鮮明なイメージ」が浮かび上がってくる。

「仕事ができる人」とは、
まさしく「解像度が高い人」に他ならない。

ではどうしたら「解像度が高い人」になれるか?
それが「具体・抽象」トレーニングである。

本書では「仕事ができる人」の共通点である
「解像度」を上げるための
思考力トレーニング51問を紹介する。

★問題例
思考の「画素数」を増やす――具体化思考トレーニング
・問題6:「YouTubeの視聴者」と「TVの視聴者」の違いを5つ挙げよ。
・問題13:「さえない喫茶店」がさえない原因を5段階に分解せよ。
・問題17:「六本木」と比べて、「丸の内の消費者像」を具体化しなさい。 ほか
思考の「画像幅」を広げる――抽象化思考トレーニング
・問題22:「SE」と「建築設計士」の共通点は?
・問題29:「映画館」「Salesforce」「Amazon Prime」「電車広告」を2つに分類せよ。
・問題35:「レトロブーム」が起きている商品の共通点から、成功法則を見つけなさい。 ほか
思考の「調整力」を鍛える――具体・抽象トレーニング
・問題38:「コミュニケーション」と「iPhone」の間の抽象度の言葉を3つ挙げよ。
・問題43:「ChatGPT」を別の言葉でたとえなさい。
・問題50:比喩を使って、初対面の人に「自分の魅力」を説明してください。 ほか

内容説明

知性、信頼、評価、結果、スピード。「曖昧」な思考を「鮮明」にする具体・抽象トレーニング。

目次

第1章 解像度がすべて―「仕事ができる人」とは、解像度が高い人(そもそも「解像度」って何?;「仕事ができる人」とは、“見ている世界”が違う人)
第2章 どうしたら解像度は高まるのか?―「高機能の思考レンズ」を手に入れる(「解像度が高い人」とは何か?;どうしたら「解像度が高い人」になれるのか?;「問い」こそが思考を加速させる)
第3章 思考の「画素数」を増やす―具体化思考トレーニング(どうしたら、「具体化思考」ができるのか?;基本トレーニング1「抽象→具体」トレーニング;基本トレーニング2「相違点探し」トレーニング;基本トレーニング3「原因分析」トレーニング;実践トレーニング)
第4章 思考の「画像幅」を広げる―抽象化思考トレーニング(どうしたら、「抽象化思考」ができるのか?;基本トレーニング1「共通点探し」トレーニング;基本トレーニング2「分類」トレーニング;基本トレーニング3「要点抽出」トレーニング;実践トレーニング)
第5章 思考の「調整力」を鍛える―具体〓抽象トレーニング(どうしたら、「具体〓抽象思考」ができるのか?;基本トレーニング1 具体と抽象の「間」を取るトレーニング;基本トレーニング2「比喩」トレーニング;実践トレーニング「具体〓抽象のチューニング」)

著者等紹介

権藤悠[ゴンドウユタカ]
株式会社キーメッセージ代表取締役社長。慶應義塾大学理工学部情報工学科卒業。ベンチャー三田会幹事。ITベンチャー企業にて人事、IT新規事業開発をした後、株式会社ZUUに人事企画マネージャーとして参画し、東証マザーズ(現・東証グロース)市場上場前の採用・組織開発に従事。その後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社に経営コンサルタントとして入社。大手企業へのDX・組織人事高度化コンサルティング業務に従事し、合計社員数20万人以上の各業界企業を支援。2022年、株式会社キーメッセージを創業。大手企業からスタートアップへ経営コンサルティング、AIやデータ分析を活用した新規事業開発や人的資本経営コンサルティングを提供する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

なかしー

51
Kindle unlimited。外山滋比古「思考の整理学」抽象の梯子を昇降?せよ→細谷氏「具体と抽象」→馬田氏「解像度を上げよ」(今ココ)それらの類似本程度に読んでみた。因みに表現は違えど抽象化すれば、上記はすべて同じカテゴリーの話をしています。本書の特徴は、クイズ形式にしてより実践向きになっている点。解像度を上げるためにはまずは場数で、実際に手を動かして考えるトレーニングをすることで道具の使い方に慣れていくスタイルです。※著者の回答による補足説明もあります。2025/04/05

ta_chanko

20
掘り下げて解像度を高めることと、俯瞰して視野を広げることが大切。参考になるのは生物などの「系統樹」。これを上下に行き来して考えることがトレーニングになる。「具体と抽象」の復習にはなったが、細谷功さんの本のほうが読みやすく、分かりやすかった。2024/08/26

vy na

18
トレーニングが面白そうだなと購入。途中ですが飽きてしまった。前半部分で具体と抽象の両方が必要なのはよくわかりました。 トレーニング部分をしていて思ったのは、抽象化された思考は無限にあるんだろうなと。そこで、人と違った気づきを得られるかどうかが肝になる。そこがムズイ。この本で言いたいこととは関係ないけど、その抽象化された概念が合う人とは、とても良い関係が気づけるんだろうなと感じました。2024/11/10

羊山羊

16
【現実はキビシイ…】西林克彦氏「知ってるつもり」の実践編といった内容の1冊で、物事を具体化、抽象化するやり方を、思考力クイズ51問を解いていくうちにしっかり鍛えてくれる1冊。今まで色んなビジネス本を読んできたけど、具体だ抽象だと言われても何のこっちゃという感ではあったが、そういった悩みを全てぶっとばしてくれる。私の様に他の本がピンと来ない人にもオススメだけど、正に「課題の具体化」が苦手な人が第一歩を踏み出すためには最適な本だと言える。→2025/03/09

魚京童!

14
神は細部に宿る。私の指先に神は宿っているのだろうか。2025/01/03

外部のウェブサイトに移動します

よろしければ下記URLをクリックしてください。

https://bookmeter.com/books/21703648
  • ご注意事項

    ご注意
    リンク先のウェブサイトは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」のページで、紀伊國屋書店のウェブサイトではなく、紀伊國屋書店の管理下にはないものです。
    この告知で掲載しているウェブサイトのアドレスについては、当ページ作成時点のものです。ウェブサイトのアドレスについては廃止や変更されることがあります。
    最新のアドレスについては、お客様ご自身でご確認ください。
    リンク先のウェブサイトについては、「株式会社ブックウォーカー」にご確認ください。

最近チェックした商品