出版社内容情報
●「仕事ができる人」とは、解像度が高い人
「話がふわっとしている」
「既視感がある」
「ピンとこない」
こんな風に言われた、
思われてしまった経験はないだろうか。
視力の悪い人が眼鏡なしで見る「ぼやけた世界」
のように思考が「曖昧な」状態――。
「解像度が低い」状態だ。
逆に「解像度が高い人」は、
物事が「細かく見えている」。
「鋭い洞察」を持ち合わせている。
難しい話も「わかりやすく伝えられる」。
まるで、「度数がピッタリと合った眼鏡」を
かけたときのように思考が「クリア」で、
話を聞いているこちらの頭の中に
「鮮明なイメージ」が浮かび上がってくる。
「仕事ができる人」とは、
まさしく「解像度が高い人」に他ならない。
ではどうしたら「解像度が高い人」になれるか？
それが「具体・抽象」トレーニングである。
本書では「仕事ができる人」の共通点である
「解像度」を上げるための
思考力トレーニング51問を紹介する。
★問題例
思考の「画素数」を増やす――具体化思考トレーニング
・問題6：「YouTubeの視聴者」と「TVの視聴者」の違いを5つ挙げよ。
・問題13：「さえない喫茶店」がさえない原因を5段階に分解せよ。
・問題17：「六本木」と比べて、「丸の内の消費者像」を具体化しなさい。 ほか
思考の「画像幅」を広げる――抽象化思考トレーニング
・問題22：「SE」と「建築設計士」の共通点は？
・問題29：「映画館」「Salesforce」「Amazon Prime」「電車広告」を2つに分類せよ。
・問題35：「レトロブーム」が起きている商品の共通点から、成功法則を見つけなさい。 ほか
思考の「調整力」を鍛える――具体・抽象トレーニング
・問題38：「コミュニケーション」と「iPhone」の間の抽象度の言葉を3つ挙げよ。
・問題43：「ChatGPT」を別の言葉でたとえなさい。
・問題50：比喩を使って、初対面の人に「自分の魅力」を説明してください。 ほか
内容説明
知性、信頼、評価、結果、スピード。「曖昧」な思考を「鮮明」にする具体・抽象トレーニング。
目次
第１章 解像度がすべて―「仕事ができる人」とは、解像度が高い人（そもそも「解像度」って何？；「仕事ができる人」とは、“見ている世界”が違う人）
第２章 どうしたら解像度は高まるのか？―「高機能の思考レンズ」を手に入れる（「解像度が高い人」とは何か？；どうしたら「解像度が高い人」になれるのか？；「問い」こそが思考を加速させる）
第３章 思考の「画素数」を増やす―具体化思考トレーニング（どうしたら、「具体化思考」ができるのか？；基本トレーニング１「抽象→具体」トレーニング；基本トレーニング２「相違点探し」トレーニング；基本トレーニング３「原因分析」トレーニング；実践トレーニング）
第４章 思考の「画像幅」を広げる―抽象化思考トレーニング（どうしたら、「抽象化思考」ができるのか？；基本トレーニング１「共通点探し」トレーニング；基本トレーニング２「分類」トレーニング；基本トレーニング３「要点抽出」トレーニング；実践トレーニング）
第５章 思考の「調整力」を鍛える―具体〓抽象トレーニング（どうしたら、「具体〓抽象思考」ができるのか？；基本トレーニング１ 具体と抽象の「間」を取るトレーニング；基本トレーニング２「比喩」トレーニング；実践トレーニング「具体〓抽象のチューニング」）
著者等紹介
権藤悠［ゴンドウユタカ］
株式会社キーメッセージ代表取締役社長。慶應義塾大学理工学部情報工学科卒業。ベンチャー三田会幹事。ＩＴベンチャー企業にて人事、ＩＴ新規事業開発をした後、株式会社ＺＵＵに人事企画マネージャーとして参画し、東証マザーズ（現・東証グロース）市場上場前の採用・組織開発に従事。その後、デロイトトーマツコンサルティング合同会社に経営コンサルタントとして入社。大手企業へのＤＸ・組織人事高度化コンサルティング業務に従事し、合計社員数２０万人以上の各業界企業を支援。２０２２年、株式会社キーメッセージを創業。大手企業からスタートアップへ経営コンサルティング、ＡＩやデータ分析を活用した新規事業開発や人的資本経営コンサルティングを提供する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Hikari Sakai
林原琢磨
