こちらの商品には新版があります。
出版社内容情報
「いい人が入社して来ない」「人が育たない」と悩む経営者に向けて、稼げない「赤字社員」を付加価値を生み出し続ける「黒字社員」に劇的に変える、著者独自の経営・人材育成・人材活用方法を大公開！人の才能に頼らない「仕組みづくり」を実例をあげて解説します。
内容説明
「ダメ社員」だけで部署をつくっても売上は復活する。「同期だけの飲み会は禁止」「売上よりシェアを重視」など、これからのリーダーが知っておくべき経営と人間心理の鉄則。あなたの指示をすぐやる部下の育て方、公開！
目次
プロローグ 赤字社員が黒字社員に劇的に変わる瞬間
１ 未来の理想の姿を共有する―目的地を設計する
２ どんな社員を育てればいいのか―社員教育を設計する
３ 血の通う社内環境をつくる―コミュニケーションを設計する
４ 組織の環境なくして成長なし―環境を設計する
５ 成功し続けるための「数字」を共有せよ―数字を設計する
６ 「商品３分、売り７分」戦略を展開する―販売を設計する
７ アップデートと浸透を続ける―循環を設計する
著者等紹介
金村秀一［カネムラヒデカズ］
ウィルウェイグループ代表取締役社長。１９７３年東京生まれ。大学卒業後、大手パチンコ会社に入社し、２６歳で独立。企業のウェブ制作や顧客管理、マーケティングに携わる。２９歳から飲食業界、３３歳で人材派遣業界に参入し、グループ年商５億円まで成長させる。しかし、その後リーマンショックのあおりを受け、年商１．６億円まで事業が縮小して債務超過に陥り、倒産の危機となる。「この先どの事業をしても、人の問題は変わらない」と考え、現在の経営スタイルを学び、組織改革・社員教育を実践。債務超過の状態から業績を３年でＶ字回復させ、過去最高益に導く。「従業員３０人以下の小さな会社」の経営・人材教育に悩む経営者に伝える「１００年塾」を主宰し、あらゆる業種の組織改善・業績向上の指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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