内容説明
手ぶらで参加！たった１枚のリストから動き出す収益改善の仕組み。
目次
プロローグ 儲けるための「利益の方程式」
第１章 こうして生まれた収益改善会議
第２章 この会議のおもしろさ
第３章 収益改善会議の６つの効果
第４章 上手に船出するコツ
第５章 楽しくて効果が上がる進め方の秘訣
第６章 ラクに続ける極意
第７章 泣き寝入りリストのつくり方・使い方
第８章 ブラックリストのつくり方・使い方
著者等紹介
西田順生［ニシダジュンセイ］
製造業の収益改善専門コンサルティング会社、株式会社西田経営技術士事務所代表取締役、技術士（経営工学部門）。１９７７年神奈川大学工学部工業経営学科へ入学し、生産管理技術に魅了される。８１年同学科卒業。（株）村田製作所グループおよび（株）ナナオにて、生産管理・外注管理・購買業務の実務を経験する。９６年コンサルタントとして独立。優良企業での実務経験とコンサルティング現場で培ったプライシング＆コストダウンシステムで脚光を浴び、首都圏・東海・北陸・中国・近畿・九州地区の製造業に対して、収益改善に向けたコンサルティング・講演活動を精力的に行っている。２００６年「収益改善プログラム（通称ＩＰＰ）」を開発。発売と同時に、毎月２社以上に導入され、営業利益をたった１年間で３．１倍にした実績をもつ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ふ～@豆板醤
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3。積読整理(Kindle)。改善意識、なぜなぜ思考、利害を公平に裁くこと。ﾞ収益改善ﾞ言うても原因を洗い出し徹底的に潰すことの積み重ねでしかないな、と。「すぐできることから少しずつ行う」2018/02/06
ずみたろう
0
お客さまからの理不尽な要求 社内が原因のやってられないなぁと思う仕事 洗い出し、改善テーマを決めて取り組む。 それを繰り返す。 気づかぬうちに不本意な仕事や理不尽な仕事をやっている可能性がある。 損失金額の大きいものを優先する。 加害者（原因）は特定させて、対策はみんなで考える。2023/05/07
