目次
第１章 問題の種類を理解しよう（問題解決力を身につけよう；今起こっている発生型の問題；理想を追求して設定する問題；将来を見通して想定する問題；ありたい姿との差による問題）
第２章 問題解決の基本形を身につけよう（問題を定量化しよう；問題「点」を見つけよう；問題点に対して目標を立てよう；問題点の原因を明らかにしよう；原因の対策案を考えよう；対策案を絞り込もう；対策の達成度を評価しよう；問題解決に終わりはない）
第３章 「構想設定型問題」を解決しよう（構想設定型問題を理解しよう；ありたい姿を描こう；１０年後のありたい姿を考えよう；将来の環境変化を探し出そう；顧客と競合を常に意識しよう；社内の課題を考えよう；課題をもれなく設定しよう；課題を実行しよう）
第４章 リーダーシップを発揮しよう（周囲の協力を得よう；よきリーダーになろう；リーダーの行動スタイルを知ろう；メンバーのやる気を引き出そう；メンバーの能力を発揮させよう；やる気を引き出す仕組みを作ろう；対策を正しく伝えよう；メンバーとの信頼関係を築こう；メンバーを見守ろう）
第５章 問題解決で強い組織を作ろう（問題解決を定着させよう；会社の方針を管理しよう；業務を日常管理しよう；達成度を数値で把握しよう；成長する強い組織を作ろう）
著者等紹介
萩原正英［ハギハラマサヒデ］
１９９２年、日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）入社。ＩＥによる現場改善を皮切りに、ビジョン策定から経営計画策定、収支改善、業績管理、人材マネジメントなどの経営改革の支援を行なっている。近年では、問題解決力向上を中心にした社内研修を数多く支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
黒とかげ
