目次
序章 社内浸透で手段の目的化を起こさないために
第１章 経営とサステナビリティの統合
第２章 「バカな」と「なるほど」の良い戦略
第３章 考える力の醸成と解像度の向上
第４章 共有を通じた組織学習プロセス
第５章 サステナビリティ・リテラシー：「理解」の浸透
第６章 担当者の熱量と仲間（ピア）の広げ方：「共感」の浸透
第７章 行動できる環境づくり：「行動」の浸透
第８章 社内浸透の取り組みと組織階層
第９章 社内浸透のプロセスのデザイン
第１０章 情報伝達の仕組みやコンテンツのつくり方
著者等紹介
北田皓嗣［キタダヒロツグ］
法政大学経営学部経営学科准教授。１９８２年生まれ。ＩＳＯ／ＴＣ ３２３（Ｃｉｒｃｕｌａｒ Ｅｃｏｎｏｍｙ）およびＩＳＯ／ＰＣ ３４３（ＳＤＧｓマネジメント）の国際エキスパート、およびＷＢＣＳＤ・ＵＮＥＰ主催のＧｌｏｂａｌ Ｃｉｒｃｕｌａｒ Ｐｒｏｔｏｃｏｌの技術作業部会メンバーも務める
安藤光展［アンドウミツノブ］
サステナビリティ・コンサルタント、一般社団法人サステナビリティコミュニケーション協会・代表理事。１９８１年生まれ。法政大学イノベーション・マネジメント研究センター客員研究員。環境経営学会理事。専門はサステナビリティ経営、サステナビリティコミュニケーション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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