出版社内容情報
世界一のトヨタの強みは、計画をやり切る点、成果を次に大きく広げていく点にある。PDCAマネジメントから説く「超一流」のやり方
桑原晃弥［クワバラテルヤ］
内容説明
改善、問題解決、コスト削減、５Ｓ、開発戦略、人づくり。このプラス１のステップで結果は大きく変わる！！堂々たる勝ち残り企業をつくる“ＰＤＣＡマネジメント”の極意。
目次
１ ＰＬＡＮ―どこにでもある課題から、どこにもない計画を立てる（問題の「真因」をつかめ。表面的な対処は意味がない；「なぜ」をくり返せ。疑わないと思考が止まる ほか）
２ ＤＯ―「今日とりあえずやる」のは最善の困難克服法（とにかくやってみよ。やらないと臆病になる；「今日やる」にこだわれ。その責任感を周囲も支援する ほか）
３ ＣＨＥＣＫ―まずまずの結果が出た時に一番多くの問題が見つかる（小さな変化を見逃すな。チェックとは微調整だ；柔軟に動け。計画通りがベストとは限らない ほか）
４ ＡＣＴＩＯＮ―ギクシャクしたら前工程と後工程を見る（非常識な改善も考えよ。奇跡がそこから始まる；成功に安住しない。ＰＤＣＡは上を求め続けるサイクル ほか）
５ ＦＯＬＬＯＷ―成果を互いに共有して組織の競争力を伸ばす（成果を全体に広げる。自己完結でサイクルを閉じない；あらゆる成功例をフォローせよ。それに自分の知恵をプラスする ほか）
著者等紹介
桑原晃弥［クワバラテルヤ］
１９５６年、広島県生まれ。経済・経営ジャーナリスト。慶應義塾大学卒業。業界紙記者、採用コンサルタントなどの分野で実績を積んだ後、ジャーナリストとして独立。トヨタ式の普及で世界的に知られたカルマン株式会社の顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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