内容説明
仕事上の大失敗で、いたたまれず退職した満。幼なじみからの電話がきっかけで、生まれ故郷に帰ってみると、なんと満は「村おこし特命村長」に任命されていた!人を率いる難しさを改めて知る彼女の道を照らしたのはドラッカーの「リーダーシップ論」だった―
目次
01 村おこし特命村長、誕生―リーダーの役割は「人を動かすこと」ではない
02 ミッションを決めろ!―使命感の共有でチームの結束を高める
03 村おこし戦略、いよいよ始動!―ミッション、戦略、そして人材配置の関係性
04 専門家を動かせ!―仕事の託し方がやる気を変える
05 リーダーこそ強みを自覚せよ!―チームの成果はリーダーの仕事ぶりで変わる
06 “真摯さ”とは何か?―「正しいこと」を行う勇気
07 明日の勝者、チェンジ・リーダー―変化を率いる者が時代を創る
08 さよなら、若草村プロジェクト―偉大なリーダーは自らを知り、自らを育てる
著者等紹介
nev[NEV]
まんが家、イラストレーター
藤屋伸二[フジヤシンジ]
藤屋マネジメント研究所所長。差別化戦略コンサルタント。1956年、福岡県生まれ。1998年からドラッカー研究を始める。現在、中小企業にドラッカー活用法を普及させるため「ドラコン藤屋の経営塾」を主宰している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー
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nana
62
仕事のレポート作成のため、読んだ。マンガなので分かりやすい。リーダーシップと言われても良く分からないけど、、2021/08/09
リョウ万代ホーム施主|貯金おじさん
38
リーダーの役割が分かりやすく書かれていました。自分に最も欠けているものだから、リーダーシップのある方が羨ましいです。2016/08/04
ぱんにゃー
36
ドラちゃんのまんが面白い♪ 正しい理論、正しい指導者、よき仲間、許してくれた会社お客さん、よい性格に育ててくれた親、、、、 [おかげさま]で 成長していくんだなぁ、 (コ)2014/07/07
Lee Dragon
27
専門職と一般社員に対してのモチベーションの上げ方の違い、志篤家として会社以外での仕事を持つことの大切さの話が特に実感が湧き、参考になった。 リーダーとしての資質として真摯さをあげていたが、真摯であることとは何かについてまで言及してあってよかった。ブレない信念があることが真摯さがあるということであるようである。 私もいろいろな行動を軸に、さらに自分自身でいることをメインとして生活していきたい。2018/10/27
マガリ
21
リーダーの役割は「人を動かすこと」ではない。村おこし特命村長に任命された元OL、仕事を通じてリーダーシップとは何かを学ぶ。「使命感の共有」が結束を生み、自発的な組織をつくり出す。ミッションを明確にして、戦略を立てる。「できること」からスタートし、強みを活かした人材配置を進める。「専門家」は、目標の理解を得て高い成果を要求する。自分自身の『強み』も知り、『真摯さ』を徹底する。全体としてベストな成果を達成する作戦を立て、組織を率いること。強い信念と人間力がその原動力となる。★★★★☆2014年4月刊行2014/05/05