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内容説明
ビジネスパーソンに。教育関連・医療・士業・専門職の方に。営業・接客に。子育てに。テレワークに。１ ｏｎ １に。すべてのコミュニケーション改善に。日本のコーチングはこの本から始まった。今日すぐ使える・１冊ですべてわかる最良の入門書。
目次
０１ 相手と自分の発見をうながす
０２ 相手と信頼関係を築く
０３ 目標達成に目を向ける
０４ 視点・切り口を変える
０５ 主体的な行動をうながす
０６ コーチングの達人に向けて
０７ チーム・組織に対話を引き起こす
著者等紹介
鈴木義幸［スズキヨシユキ］
株式会社コーチ・エィ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ。慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン（のち株式会社化）の設立に携わる。２００１年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。２００７年１月、取締役社長就任。２０１８年１月より現職。２００人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発に従事すると伴に、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科ＭＢＡコース『現代経営応用研究（コーチング）』をはじめ、数多くの大学において講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
雪風のねこ@(=´ω`=)
76
20年を置いての改訂版。時代の流れに合わせてコーチングする相手とともにコーチも成長し互いに理解を深め、意識を高め合おうというのが改定のテーマ。読んでいて感じたけれど会社だけではなく地域活動、家庭にも応用できるよね。相手を理解することの重要さはどこでも変わらない。図書館本だけれど買って手元においておきたい。2021/03/05
速読おやじ
38
気になったポイント:引き出すから一緒に考えるへ、チャンクダウン(まだここがはっきり絵にならないなというところを掘り下げて質問)、まずは小さな質問、なぜは防御姿勢を引き出すーなに？は警戒させない、答は必ず相手にある、不満を提案に変える、望んでいる状態＝現在の状態＋行動がコーチングの公式、相手を評価するのではなく自分が一番どう感じたかを褒め言葉にする、励ましではなく目標について聞く、やりたくない事をきく、未来のイメージを持つ、行動プロセスより結果をイメージ、一般論ではなくストーリー、承認し続ける2021/05/10
レモン
32
部下の指導だけでなく子育てや対人関係を良くするためにも応用できるかと、探りながら読む。嫌な人について30分話し続けさせるとスッキリするという方法は試してみたい。「なぜ」と問われると責められている感が強いのは納得。言ってしまってるなぁ。指導する側が用意する答えを探ってしまうだけになり、真の意味で考えないのはその通り。人との対話は思っているよりも難しいと実感する今日この頃。2021/02/21
カレー好き
22
たまたま手に取ったコーチングの本書は、この前社内で受けた研修そのものだった。コーチングする側の立場で読みつつ、される側の気持ちで読んでいた。受ける側から信頼を持たれるにはアプローチも大事だけど、生身の人間として付き合えるかだと私は思います。2024/03/14
kanki
22
とてもわかりやすい。「安心感で相手を動かす。承認し続ける。褒める時もIで。叱るは、挽回への励ましである」2021/10/14
