内容説明
本書では、９０年代にもてはやされたリエンジニアリングへの批判や、その非効率性を受け、現代ビジネスで利用できる効果的な変革の実践方法である「９０日変革モデル」というフレームワークを提示する。これは、３０日ごとに３つのフェーズに分け、各段階で問題を突き止め、実行計画を立案するもので、１０年以上にわたる調査研究に基づいた方法論を用いている。過去２０年間に変革を経た５００社以上（３Ｍ、ＩＢＭ、ＧＥ、日産、アップル、ベリサイン、ヒューレット・パッカードなど）のサンプルから、５６のケースについて分析し、業界の経営者層へのインタビュー、ケーススタディ、記録文書の調査を通して、成功要因だけでなく、成功した企業が用いた特定の実践方法やツールを突き止めた結果から編み出された。汎用性があり、外部のコンサルタントや特定のシステム導入等をせずに実行でき、特定の国籍にとどまらない事例であることから、どの企業にも適用できる実効性を伴った有益なモデルである。
目次
第１章 ９０日変革モデル
第２章 変革の準備―計画を立てる
第３章 クロスファンクショナルチーム―チームのパワーを活用する
第４章 フェーズ１―企業を診断する
第５章 フェーズ２―未来を描く
第６章 フェーズ３―準備をする
第７章 変革の実施―実行する
付録 変革業績指標モデル
著者等紹介
タブリージ，ベナム［タブリージ，ベナム］［Ｔａｂｒｉｚｉ，Ｂｅｈｎａｍ Ｎ．］
スタンフォード大学院や同校エグゼクティブプログラムにて教鞭を執るほか、ハーバードビジネススクールにも所属。専門は経営工学で、組織変革、クロスファンクショナル経営などの研究を行なう。過去にマッキンゼー・アンド・カンパニーと協力して１００社以上の企業を対象とした「急速に企業を変革させる」研究で、フォーブス、シカゴ・トリビューン、ワシントンポストから草分け的な存在として賞賛された。その他、多数の受賞歴。ＩＢＭ、ヒューレット・パッカード、オラクル、シスコ、ベリサインなど、数多くの企業に対するコンサルティング活動のかたわら、中国にも造詣が深いことから、ここ３年間で３００人以上のＣＥＯや公的機関と協力して調査研究を進めている
新井宏征［アライヒロユキ］
東京外国語大学外国語学部欧米第一課程英語専攻を卒業後、同大学院地域文化研究科にて修士号を取得。専攻は応用言語学。修士号取得後は外資系のソフトウェアベンダーにて、主に予算管理や経営分析関連の分野でコンサルティング活動に従事。２００７年４月よりシンクタンク勤務。専門は情報通信分野（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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夢仙人
