内容説明
米国における多くのＭ＆Ａ失敗事例から、その原因を探り、買収後の「人的側面」に焦点をあて、成功へのノウ・ハウを徹底解明。
目次
第１章 企業連係
第２章 Ｍ＆Ａの目的
第３章 基礎づくり―成功への３本の柱
第４章 各過程の能動的管理
第５章 関係者とその動態
第６章 役割の定義
第７章 Ｍ＆Ａの移行期の管理
第９章 能力の形成と向上
第１０章 得られた教訓
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