５日間で身につく！上司も部下も成長する１ｏｎ１ミーティングの神メソッド―

石丸 健一【著】

イースト・プレス（2025/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 164p／高さ 21cm
• 商品コード 9784781625058
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

「1on1をやってはいるけれど、なぜかうまくいかない……」
「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」
――そんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。

やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5日間で体感できる集中講座！

プロコーチと悩めるマネジャーの対話を“物語形式”で描くから、自然に気づきが湧いてくる。

5000人以上のリーダー育成から導き出された――部下の本音を引き出し、信頼を生む1on1の極意。
1on1ミーティングが「義務」から「楽しみ」に変わる、実践的コミュニケーション書、ついに誕生！


【目次】

■1日目「“聞く”から始める1on1──信頼を育てる傾聴の力」
Question１ 傾聴が大事なのはどうしてですか？
Question２ 伝えたつもりなのに伝わらないのは、なぜ？
Question３ どんな質問を用意しておくといいですか？
Question４ 部下の「こうしたい」「こうなりたい」を引き出せない…
Question５ そもそも、1on1ミーティングのはじめ方は？
Question６ 気づきを促す質問はありますか？

■2日目「部下の“扱いにくさ”を可能性に変える1on1」
Question７ 当事者意識の薄い部下への1on1ミーティングの進め方
Question８ 自分の非を認めない、負けず嫌いの部下との1on1とは？
Question９ 自信を持てずに自分を卑下する部下への1on1ミーティングとは？
Question10 中堅メンバーにリーダーシップを発揮してもらうには？
Question11 年上の部下との1on1をどうするか
Question12 チームのムードメーカーでリーダー候補だが、ケアレスミスや早とちりが多く、信頼性に不安のある部下について

■3日目「“引き出し”を増やす－－対話で支える1on1の応用技術」
Question13 部下からの悩みや相談に応える“引き出し”が欲しい
Question14 相手の視点を変える質問とは？
Question15 部下の本音を引き出すには？
Question16 1on1ミーティングのフローについて

■4日目「目標と評価を、対話で共創する：主体性と納得感を引き出す1on1」
Question17 目標面談で、部下の主体性を引き出すには？
Question18 目標面談を、部下との共創の時間に変えるには？

■5日目「行動を引き出す1on1－－“伝える”から“共に進む”へ」
5日目で学ぶこと
Question19 行動を後押しする1on1ミーティングの秘訣とは？
Question20 1on1ミーティングは部下の明日を変える？

【5日間を終えて】一人じゃないと思えたとき、チームは動き出す

内容説明

「１ｏｎ１をやってはいるけど、うまくいかない」「雑談や業務指示だけで終わってしまう」―そんな悩みを抱えるマネージャーに贈る、対話の技術と実践的ヒント。やり方にとらわれず、部下が自分から話したくなる空気のつくり方を、５日間で体感できる集中講座！プロコーチと悩めるマネージャーの“物語形式”で、気づきが自然に湧いてくる構成。１ｏｎ１の実践的コミュニケーション書、誕生！

目次

１日目　“聞く”から始める１ｏｎ１―信頼を育てる傾聴の力（１日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ１　傾聴が大事なのはどうしてですか？　ほか）
２日目　部下の“扱いにくさ”を可能性に変える１ｏｎ１（２日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ７　当事者意識の薄い部下への１ｏｎ１ミーティングの進め方は？　ほか）
３日目　“引き出し”を増やす―対話で支える１ｏｎ１の応用技術（３日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ１３　部下からの悩みや相談に応える「引き出し」がほしい　ほか）
４日目　目標と評価を対話で共創する―主体性と納得感を引き出す１ｏｎ１（４日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ１７　目標面談で部下の主体性を引き出すには？　ほか）
５日目　行動を引き出す１ｏｎ１―“伝える”から“共に進む”へ（５日目で学ぶこと；Ｑｕｅｓｔｉｏｎ１９　行動を後押しする１ｏｎ１ミーティングの秘訣とは？　ほか）

著者等紹介

石丸健一［イシマルケンイチ］
国際コーチング連盟認定マスターコーチ。株式会社アイアラウンド代表。慶應義塾　大学院　法務研究科　非常勤講師。１９５８年生まれ。慶應義塾大学経済学部を卒業後、大手精密機器メーカーに入社。２８歳の時、父親が急逝し、社員４０名の家業を継ぐ。しかし８年後、１６億円の負債を抱えて倒産を経験する。会社整理後、「芸能人は歯が命」のＣＭで知られる「アパガード」の会社に社長室長として入社。多くの流通チャネルを営業責任者として開拓した。その後、中小企業診断士の資格を取得し、経営コンサルタントとして独立。２０００年ごろコーチ・エィに入社。法人向けの社員研修に従事し、大手企業１００社以上で研修講師を務めた。退職後、株式会社アイアラウンドを設立し、現在も常時２０名以上のクライアントに対して１ｏｎ１コーチングを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[yuriyuri]

ちょっと苦手なタイプの部下との1on1など、「これが知りたかった！」という具体的な事例と実践的なアドバイスが満載なのが嬉しい。 基本的な考え方を押さえつつ、具体的な関わり方が示されているので、実践に移しやすいです。「知っている」「わかる」だけでなく、「やってみて、振り返って、できる」ようになっていける本。 部下への1on1だけでなく、人の育成に関わる方にもオススメです。

2025/11/30