一枚岩の経営チームをつくるエグゼクティブコーチング―組織力を１００％発揮させるための１１のメソッド

吉里 彰二【著】

現代書林（2022/08発売）

• サイズ 46判／ページ数 192p／高さ 19cm
• 商品コード 9784774519500
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

エグゼクティブコーチングという言葉は、
日本ではまだ耳慣れない言葉かもしれません。
ところが、欧米のビジネスシーンでは、広く浸透しています。
全米上位収入500社をランキングした「Fortune500」のうち、
実に7割もの企業がエグゼクティブコーチングを採用しているといいます。
また、アップル社の故スティーブ・ジョブズや
Googleの元CEO、エリック・シュミットらのそばに、
ビル・キャンベルという著名なエグゼクティブコーチがいたのは有名な話です。
本書では、経営陣がエグゼクティブコーチングを導入することで
どのようにして「チーム力強化」「インナーブランディング」「後継者育成」
を実現していくかをまとめています。
組織力を100％発揮させるために、本書が一助となれば幸いです。

経済同友会 前代表幹事 小林喜光氏 推薦。
「人的資本の最大化の肝がここにあった。
経営者をはじめ、すべてのリーダーに手にしてもらいたい一冊」

【目次】
第１章．経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？
第２章．エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する
第３章．ジネッツ流エグゼクティブコーチング
第４章．1on1ミーティングと心理的安全性
第５章．エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる

目次

第１章　経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？（日本の企業にとって未知なる存在だったエグゼクティブコーチング；日本で先駆けて２００６年に社内キャリアカウンセリング制度を立ち上げ　ほか）
第２章　エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する（経営者に共通する４つの課題・問題意識；後継者の育成にエグゼクティブコーチングを導入する　ほか）
第３章　ジネッツ流エグゼクティブコーチング（コーチングを行ううえでの１１の基本メソッド；エグゼクティブコーチング基本メソッド１「目的、達成基準を決める」　ほか）
第４章　１ｏｎ１ミーティングと心理的安全性（各社で導入が進んでいる１ｏｎ１ミーティングとは；１ｏｎ１を繰り返すことで部下の自律を促すことができる　ほか）
第５章　エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる（エグゼクティブコーチングは組織開発を加速する；事例１　クライアントが組織開発の推進者となる　ほか）

著者等紹介

吉里彰二［ヨシサトショウジ］
株式会社コーチ・ジネッツ代表取締役。１９５８年東京都生まれ。１９８２年東京大学経済学部卒業、三菱化成工業株式会社に入社。三菱ケミカルホールディングスアメリカＩｎｃ．社長、株式会社三菱ケミカルホールディングス執行役員監査室長、大陽日酸株式会社取締役常務執行役員チーフコンプライアンスオフィサーを歴任し、２０２０年株式会社コーチ・ジネッツ設立。ビジネスコーチ株式会社パートナーエグゼクティブコーチ、ＢＣＳ認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ、日本選択理論心理学会認定選択理論心理士、一般社団法人日本報連相センター会員（ＮＨＣ２９４）、ＩＳＬ　ＴＬＰ７期など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[じろ]

★★★ わかりやすかったし、課長のやるべきスタンスがちょっとだけ見えてきた気がした。

2024/05/10

[Toshiki]

1on1のコーチングする側の上司はどのようにして他者からの気づきを得るのかと考えていたが、世にはエグゼクティブコーチというものがあるようだ。その市場は米国においては1兆円規模とも。経営者は孤独なものと感じることが多く、一歩間違えば裸の王様になりかねないので、こうしたコーチがいるのは有用かもしれない。

2023/03/07